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Programa Ejecutivo en Project Management

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Agustin González

Agustin González

Programa Ejecutivo en Project Management

  • Modalidad de impartición
    La modalidad de enseñanza es presencial.
  • Número de horas
    El curso se dicta en 5 clases (17 horas y media totales de cursada)
  • Titulación oficial
    Se entrega a los egresados un certificado de participación.
  • Valoración del programa
    El Programa Ejecutivo en Project Management, impartido por ESEADE, ofrece a sus alumnos una formación ejecutiva orientada hacia la planificación, desarrollo y análisis de proyectos, en el marco de la empresa moderna y el contexto del mercado globalizado. Aprenden a definir un proyecto, elaborar estudios que contemplen riesgos, previsiones y estudios reales en materia de plazos, costos, alcances y continuidad. Adquieren habilidades de dirección y gestión de proyectos, de administración y control del mismo.
  • Dirigido a
    El curso está pensado para profesionales de diversas áreas: ingeniería, arquitectura, ciencias económicas, informática. Todos aquellos que deseen capacitarse en desarrollo por proyectos.
  • Empleabilidad
    Podrá trabajar como Coordinador de Proyecto o Project Manager en: HP Enterprise Services, Tenaris y Telefónica.

Comentarios sobre Programa Ejecutivo en Project Management - Presencial - Palermo - Buenos Aires

  • Contenido
    Programa Ejecutivo en Project Management.

    Modalidad: 5 veces de 8.30 a 12hs.

    Duración: 5 clases (17,5 horas).

    Objetivos:

    Brindar una formación integral en la planificación de proyectos y en el análisis de los riesgos asociados, así como exponer una serie de casos reales de aplicación de estas técnicas y herramientas.

    Al finalizar el programa, el asistente habrá adquirido conocimientos para:

    · Planificar un proyecto, definiendo la línea base de alcance/calidad, el cronograma y el presupuesto.

    · Realizar el seguimiento de un proyecto en ejecución.

    · Identificar, analizar y planificar una respuesta a los riesgos del proyecto.

    Dirigido a:

    Dirigido a profesionales de diversas disciplinas: ingenieros, arquitectos, contadores, comunicadores, profesionales de la informática, etc.  Es de particular interés para aquellos en cuyas organizaciones las actividades se desarrollan por proyectos y para quienes desee certificarse internacionalmente en el gerenciamietno de proyectos.

    Introducción:

    La metodología de proyectos es cada vez más utilizada en todas las áreas de la organización.  Ya no se trata de una ciencia reservada a ingenieros, arquitectos o a los grandes proyectos tecnológicos, sino que el lanzamiento de un nuevo producto, la reorganización de un servicio, la implantación de un nuevo software o la apertura de una nueva filial son buenos ejemplos de proyectos.  En efecto, son emprendimientos únicos y tienen los tres elementos básicos que los identifican como proyectos: objetivos de alcance o calidad, de costo y de plazo.

    Ese carácter único de los proyectos, el objetivo triple y el ambiente cambiante y competitivo hacen que los proyectos tengan una importante componente de riesgo. ¿Aumentará el precio de los insumos? ¿Renunciará a la empresa un programador clave? ¿Lanzará el principal competidor un producto similar al que estamos diseñando? Son algunos ejemplos de los riesgos a que estamos expuestos.

    En el entorno actual, ya no se trata de apagar los incendios cuando éstos ocurren, sino de anticiparlos, reducir las probabilidades de que ocurran, mitigar el impacto que causarían, eliminarlos o preparar planes de contingencia para la eventualidad de que aparezcan.

    Metodología:

    El curso se basa en una metodología interactiva, que incluye el método del caso exposiciones conceptuales del profesor y resolución de problemas en pequeños grupos.

    Programa:

    El programa está compuesto por 8 módulos temáticos, a desarrollarse en un total de 17,5 horas:

    Módulo 1 - El Balance de un Proyecto.

    Que es un proyecto, su gerenciamiento y su historia. La triple restricción.

    Módulo 2 - Planificación del Alcance.

    El Work Breakdown Structure (WBS). Tipos de WBS. El paquete de trabajo o Work Package.

    Módulo 3 - Planificación de los Plazos.

    Secuenciamiento de actividades. Técnica de redes. ADM/PDM. Camino crítico. Proyectos con limitaciones de plazos: crashing y fast-tracking.

    Módulo 4 - Planificación de los Costos.

    Curva base de costos. Asignación de recursos. Leveling. Estimaciones análoga, paramétrica y detallada.

    Módulo 5 - Seguimiento del Proyecto.

    La técnica del Valor Devengado (Earnes Value). Indices de desempeño.

    Módulo 6 - Planificación de la Gestión de Riesgos: Identificación y Análisis    .

    Cultura corporativa y su influencia en gestión de riesgos. Aversión y propensión al riesgo. Factores síntomas de riesgo potenciales. Clasificación de riesgos por categorías. Herramientas y técnicas de identificación: checklists, brainstorming, etc. Métodos cualitativos de evaluación. Técnicas de análisis de niveles de probabilidad e impacto. Matriz de probabilidad e impacto.

    Módulo 7 – Introducción a los Métodos Cuantitativos de Análisis del Riesgo.

    Riesgos en costos: análisis y evaluación. Riesgos en plazos: análisis y evaluación sobre el camino crítico (PERT/CPM). Análisis probabilístico de los resultados del proyecto.

    Módulo 8 - Planificación de las Respuestas al Riesgo.

    Evitar el riesgo. Reducir su probabilidad de ocurrencia y/o impacto. Transferir / tercerizar los riesgos. Plan de respuestas a los riesgos. Riesgos residuales. Reservas de contingencia. Definición y aprobación de contingencias para riesgos aceptados.

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Excelente, une experiencia llena de muchos conocimientos importantes.

Matias Punte

Programa Ejecutivo en Project Management - Junio 2011

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