Curso de Elaboración de Planes Estratégicos de Unidades de Gestión - A Distancia

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• Objetivos del curso
  Para ello se proporcionará a los participantes (y las instituciones a las que pertenezcan):
  
  a) Metodologías y herramientas para elaborar Planes Estratégicos de Unidades de Gestión.
  
  b) Elementos de juicio para establecer los vínculos entre los objetivos políticos, los estratégicos y los recursos necesarios para su concreción.
  
  c) Metodologías para lograr participación y consenso en el plano de los equipos e interactuar con las instancias políticas e institucionales y decisores sobre financiamiento.
• Curso dirigido a
  -los responsables de áreas organizativas que requieran establecer compromisos de gestión internos con involucrados subordinados y pares,
  
  -los responsables de programas y proyectos interinstitucionales que deban articular esfuerzos y establecer compromisos a través de estructuras horizontales y
  
  -los expertos, profesionales, consultores y responsables de unidades de organización y/o de recursos humanos que puedan colaborar a la mejora organizativa a través de la aplicación de instrumentos participativos de establecimiento de compromisos y rendición de cuentas.
• Contenido
  Módulo 0
  Planeamiento estratégico participativo
  Cuestión inicial: este módulo lleva el número cero pues no se refiere a los resultados a lograr en este curso sino al método para llegar a ellos: trata de cómo aplicar las herramientas desarrolladas en este curso de manera participativa de modo de generar compromisos y legitimidad. Técnicas y metodologías de aplicación de los métodos participativos y formas de aplicarlos en talleres de trabajo, reuniones de evaluación y teletrabajo mediante la web, el cual se aplicará extensivamente por tratarse precisamente de un curso virtual.
  
  Módulo 1
  Cómo identificar el contexto político-estratégico del área de gestión
  Identificación de los grandes objetivos institucionales del marco en el que la unidad de gestión se encuentra, los principales usuarios que deben satisfacerse y los principales productos concretos que deben producirse para ello. Identificación de los actores institucionales que intervienen en su logro y sus corresponsabilidades. Identificación del rol del área de gestión.
  Trabajo práctico:
  Aplicación del instrumento DAO 1 (Productos, objetivos y destinatarios del ámbito organizativo) y DAO 3 (Matriz de corresponsabilidad del ámbito organizativo) a un caso práctico de estudio
  
  Módulo 2
  Cómo identificar los recursos disponibles
  Elaboración del Plan Plurianual de referencia. Identificación de las fuentes de información disponibles, como presupuestos y formulación de estimaciones sobre el horizonte de recursos que condicionan el plan estratégico del área de gestión. Identificación de las fuentes de financiamiento y los condicionamientos y prioridades políticas y estratégicas que pueden derivarse de ellas.
  Trabajo práctico:
  Elaboración de un Plan Plurianual de Referencia PPL(r) para un área de gestión de un caso de estudio.
  
  Módulo 3
  Cómo interpretar las políticas y estrategias propias del área de gestión
  Traducción de las políticas y objetivos generales a las del área en términos de objetivos y logros específicos y usuarios concretos a satisfacer. Identificación de las prioridades de los usuarios y de los productos en términos de la matriz de producción externa del área. Formulación de la misión esencial del área. Evaluación estratégica de la matriz de producción externa desde el punto de vista de la efectividad y la sostenibilidad buscadas.
  Trabajo práctico:
  Aplicación del instrumento MPE – Matriz de Producción Externa a un área de gestión en un caso práctico de estudio y evaluación de su relación efectividad-sostenibilidad planificadas.
  
  Módulo 4
  Cómo Elaborar el Plan Estratégico Anual PEA del área de gestión.
  Elaboración del encuadre político a partir de la matriz de producción externa y su evaluación.
  Elaboración del encuadre estratégico en términos de la matriz de corresponsabilidad entre los actores intervinientes.
  Formulación de las metas de gestión del año (o período de planificación) de cada responsable de modo que sirvan como base de futuros compromisos de gestión.
  Identificación y estimación de los recursos disponibles y elaboración del marco financiero del plan estratégico anual.
  Trabajo práctico:
  Aplicación del instrumento PEA – Plan Estratégico Anual a un área de gestión en un caso práctico de estudio.
  
  Certificación de participación: u$s 200 (doscientos dólares estadounidenses)
  Certificado Facilitador PEA (optativo al finalizar el curso): el costo es de u$s 550 (adicionales al costo de la participación)