Curso: Del Tablero de Control al Balanced ScoreCard

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Analisis de educaedu

Modalidad de impartición La modalidad de enseñanza es presencial.
Número de horas Se realiza en 3 encuentros y tiene una totalidad de 24 horas.
Titulación oficial Al terminar el curso, el alumno recibirá un Certificado de Estudios.
Valoración del programa Curso: Del Tablero de Control al Balanced ScoreCard le enseña al alumno acerca del rol estratégico que cumplen el monitoreo y control de gestión en las empresas. Con una formación en negocios y gerencia, aprenden acerca de la evaluación financiera que permite incrementar la satisfacción del cliente. Aprende a comprender como evolucionan las finanzas y operaciones de su empresa desde el Tablero de Comando hasta el Balanced ScoreCard, referido al sistema de gestión estratégica.
Dirigido a Este curso está destinado a quienes estén a cargo del control de operaciones, procesos y proyectos en empresas y organizaciones.
Empleabilidad Al término del curso, estarán capacitados para trabajar en el área de Control de Gestión en los siguientes lugares: AESA, Sodimac Argentina y Banco Santander Río.

Objetivos del curso Comprender el rol estratégico de las herramientas de Monitoreo y Control en todo tipo de organización Sensibilizar acerca de la necesidad de diagnosticar el grado de madurez de las organizaciones para aplicar las herramientas adecuadas a su capacidad de gestión Realzar el aporte de las herramientas del Sistema de Inteligencia del Negocio Comprender la evolución desde el Tablero de Comando hasta el Balanced Scorecard Adquirir las herramientas y técnicas permiten orientar las acciones para incrementar la satisfacción de los clientes a la vez que se mejora la salud de la organización en sus ejes financiero y operativo Poner de relieve el enriquecimiento de las decisiones basado en la Gestión del Conocimiento
Prácticas No
Curso dirigido a Todas aquellas personas responsables de control de operaciones, procesos y proyectos
Titulación Del Tablero de Control al Balance ScoreCard
Contenido Temario

I. Capacidad Competitiva.
II. Modelos de Madurez Empresaria
III. Conceptos de base
IV. Diseño del Tablero de Comando
V. La conexión al modelo de Calidad.
VI. Gestión del Conocimiento
VII. La puesta en marcha del Tablero de Comando.
VIII. Crisis de los sistemas de información.
IX. El Balanced Scorecard como sistema de gestión estratégico.
X. Procesos de creación de valor.
XI. Mapas Estratégicos.
XII. Organizaciones privadas, públicas y sin fines de lucro.
XIII. Metodología de relevamiento.
XIV. Ejemplos de Tableros de Comando Balanceados