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Proyectos de Ingeniería y Construcciones

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Agustin González

Agustin González

Proyectos de Ingeniería y Construcciones

  • Modalidad de impartición
    El Curso: Proyectos de Ingeniería y Construcciones tiene una modalidad de enseñanza presencial.
  • Número de horas
    Consultar con el centro de estudios.
  • Titulación oficial
    Se entrega un certificado de enseñanza.
  • Valoración del programa
    El curso provee al estudiantes los conocimientos y habilidades necesarias para dirigir y llevar a cabo un proyecto, desde el rol de gerente y atendiendo las distintas variables acordes con la ingeniería y las construcciones. Lo forma en procesos de gestión, planificación, monitoreo y control, administración y análisis cuantitativo de riesgos.
  • Dirigido a
    Dirigido a ingeniero, empresarios y personas que trabajen en el sector.
  • Empleabilidad
    Podrá trabajar en empresas de la construcción tales como ADILSA S.A., Constructora Paitz y Alfaro Construcciones.

Comentarios sobre Proyectos de Ingeniería y Construcciones - Presencial - Recoleta - Buenos Aires

  • Titulación
    Proyectos de Ingeniería y Construcciones
  • Contenido
    1.Factores de éxito del Negocio “Ingeniería y Construcciones”.

    2.Macro Fases de Proyectos I&C: Agregar Valor / Ingeniería de Valor / Mantener Valor.

    3.Micro Fases de Proyectos I&C: Prefactibilidad / Factibilidad / FEL / Diseño / Adquisiciones / Construcción / Puesta en Marcha / Transferencia.

    4.Definición de  Riesgos y Gestión de Riesgos.

    5.Triple restricción de los proyectos: definir y jerarquizar las variables “Alcance”, “Costo” y “Plazo”.

    6. Rol del Gerente de Proyecto en la gestión del proyecto y sus riesgos.

    7. Actitudes de las organizaciones hacia el Riesgo

    8.Procesos de la Gestión de Riesgos

    9.Proceso de planificación de la Gestión de Riesgos

    10.Poceso Identificación de Riesgos de Ingeniería / Adquisiciones / Construcción.
    10.1. Identificación de riesgos por fase del proyecto
    10.2. Categorías de riesgos
    10.3. Ejercicio de Identificación de Riesgos en proyecto típico.

    11.  Proceso de Análisis Cualitativo de Riesgos de IAC
    11.1.Clasificación de riesgos: Alto / Moderado / Bajo
    11.2.Herramientas simples: análisis de sensibilidad
    11.3.Análisis de escenarios
    11.4.Riesgo de estimaciones tempranas
    11.5.Riesgo por fases del proyecto
    11.6.Clasificación con la Matriz P x I
    11.7.Actitud frente a riesgos: Agresivo / Neutral / Adverso al Riesgo
    11.8.Efectos planificados y reales de la mitigación del riesgo
    11.9.Ejercicio de Análisis Cualitativo de los Riegos de un proyecto típico.

    12.Proceso de Análisis Cuantitativo de Riesgos de IAC
    12.1.Conceptos de Probabilidad
    12.2.Análisis del Árbol de Decisiones
    12.3.Valor esperado – Eventos discretos
    12.4.Utilidad o Preferencia y Aversión al Riesgo
    12.5.Análisis del Riesgo en Costo: propósito
    12.5.1.Proceso de análisis del riesgo
    12.5.2.Estimaciones tradicionales de costos
    12.5.3.Estimaciones de costos con 3 valores
    12.5.4.Simulación Monte Carlo
    12.5.5.Porcentaje de contingencias para cada nivel de exposición
    12.5.6.Correlación – Desvío Estándar
    12.5.7.Ordenamiento por la media12.5.8.Revisión del análisis de riesgo en Costo
    12.5.9.Ejercicio de análisis de riesgo en Costo a proyecto típico
    12.6.Recolección de datos de riesgos
    12.6.1.Problemas de la recolección de datos de riesgos
    12.6.2.Definición de escenarios: altos / bajos / más probables
    12.6.3.Prejuicios motivacionales
    12.6.4.Estimados políticos
    12.6.5.Estimados impuestos
    12.6.6.Prejuicios cognoscitivos, por analogías, por anclajes y ajustes, por      disponibilidad, por escenarios no considerados
    12.6.7.Entrevistas de Riesgos
    12.7.Análisis del Riesgo en Plazos
    12.7.1.Limitaciones del cronograma por el método CPM
    12.7.2.Lógica robusta del cronograma
    12.7.3.Riesgo de una actividad individual
    12.7.4.Riesgo en la duración de una actividad. Método PERT.
    12.7.5.Simulación Monte Carlo en Plazos
    12.7.6.Riesgos en los puntos de convergencia
    12.7.7.Cronograma con tres rutas paralelas
    12.7.8.Riesgos en Caminos No Críticos
    12.7.9.Ejercicio de aplicación de Riesgo en Plazo a proyecto típico

    13.Proceso de Planificación de la Respuesta a los Riesgos
    13.1.Administración del Riesgo: Ciclo de Vida del Proyecto.
    13.2.Evitar el riesgo
    13.3.Mitigar el riesgo
    13.3.1.Administración de recursos
    13.3.2.Administración de proveedores
    13.3.3.Madurez del diseño
    13.3.4.Desarrollo paralelo
    13.3.5.Proceso de escalación
    13.3.6.Lecciones aprendidas
    13.3.7.Administración de la calidad
    13.3.8.Ingeniería concurrente
    13.4.Transferencia del Riesgo
    13.4.1.Transferencia mediante contrato: tipos de contrato.
    13.4.2.Enfoque tradicional
    13.4.3.Seguros, proyectos múltiples
    13.4.4.Protección comercial
    13.5.Planificación de contingencias
    13.6.Aceptación del Riesgo
    13.6.1.Manejando los riesgos aceptados
    13.6.2.Definición de Reserva de Contingencia
    13.6.3.Establecer la Reserva de Contingencia adecuada
    13.7.Registro de Riesgos (Plan de Respuesta al Riesgo)
    13.8.Ejemplo de Plan de Respuesta al Riesgo
    13.9.Ejercicio del Plan de Respuesta al Riesgo

    14.Proceso de Monitoreo y Control de Riesgos
    14.1.Monitoreo y Control de Riesgos: propósitos
    14.2.Herramientas
    14.3.Triple Restricción
    14.4.Earned Value
    14.5.Casos y situaciones con EV
    14.6.Mediciones de Desempeño Técnico

    15.Cierre del Proyecto

    16.¿Cómo implantar una efectiva G de R?

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Excelente, los profesores son muy buenos profesionales.

Carlos Lopez

Proyectos de Ingeniería y Construcciones - Septiembre 2011

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