Proyectos de Ingeniería y Construcciones

Centro:

IEEC - Instituto de Estudios para la Excelencia Competitiva
Método:

Presencial
Lugar:

Recoleta
Tipo:

Educación Ejecutiva
Opiniones:

Contacta sin compromiso con IEEC - Instituto de Estudios para la Excelencia Competitiva

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Análisis de educaedu

Agustin González

Proyectos de Ingeniería y Construcciones

Modalidad de impartición

El Curso: Proyectos de Ingeniería y Construcciones tiene una modalidad de enseñanza presencial.
Número de horas

Consultar con el centro de estudios.
Titulación oficial

Se entrega un certificado de enseñanza.
Valoración del programa

El curso provee al estudiantes los conocimientos y habilidades necesarias para dirigir y llevar a cabo un proyecto, desde el rol de gerente y atendiendo las distintas variables acordes con la ingeniería y las construcciones. Lo forma en procesos de gestión, planificación, monitoreo y control, administración y análisis cuantitativo de riesgos.
Dirigido a

Dirigido a ingeniero, empresarios y personas que trabajen en el sector.
Empleabilidad

Podrá trabajar en empresas de la construcción tales como ADILSA S.A., Constructora Paitz y Alfaro Construcciones.

Comentarios sobre Proyectos de Ingeniería y Construcciones - Presencial - Recoleta - Buenos Aires

Titulación

Proyectos de Ingeniería y Construcciones
Contenido

1.Factores de éxito del Negocio “Ingeniería y Construcciones”.

2.Macro Fases de Proyectos I&C: Agregar Valor / Ingeniería de Valor / Mantener Valor.

3.Micro Fases de Proyectos I&C: Prefactibilidad / Factibilidad / FEL / Diseño / Adquisiciones / Construcción / Puesta en Marcha / Transferencia.

4.Definición de Riesgos y Gestión de Riesgos.

5.Triple restricción de los proyectos: definir y jerarquizar las variables “Alcance”, “Costo” y “Plazo”.

6. Rol del Gerente de Proyecto en la gestión del proyecto y sus riesgos.

7. Actitudes de las organizaciones hacia el Riesgo

8.Procesos de la Gestión de Riesgos

9.Proceso de planificación de la Gestión de Riesgos

10.Poceso Identificación de Riesgos de Ingeniería / Adquisiciones / Construcción.
10.1. Identificación de riesgos por fase del proyecto
10.2. Categorías de riesgos
10.3. Ejercicio de Identificación de Riesgos en proyecto típico.

11. Proceso de Análisis Cualitativo de Riesgos de IAC
11.1.Clasificación de riesgos: Alto / Moderado / Bajo
11.2.Herramientas simples: análisis de sensibilidad
11.3.Análisis de escenarios
11.4.Riesgo de estimaciones tempranas
11.5.Riesgo por fases del proyecto
11.6.Clasificación con la Matriz P x I
11.7.Actitud frente a riesgos: Agresivo / Neutral / Adverso al Riesgo
11.8.Efectos planificados y reales de la mitigación del riesgo
11.9.Ejercicio de Análisis Cualitativo de los Riegos de un proyecto típico.

12.Proceso de Análisis Cuantitativo de Riesgos de IAC
12.1.Conceptos de Probabilidad
12.2.Análisis del Árbol de Decisiones
12.3.Valor esperado – Eventos discretos
12.4.Utilidad o Preferencia y Aversión al Riesgo
12.5.Análisis del Riesgo en Costo: propósito
12.5.1.Proceso de análisis del riesgo
12.5.2.Estimaciones tradicionales de costos
12.5.3.Estimaciones de costos con 3 valores
12.5.4.Simulación Monte Carlo
12.5.5.Porcentaje de contingencias para cada nivel de exposición
12.5.6.Correlación – Desvío Estándar
12.5.7.Ordenamiento por la media12.5.8.Revisión del análisis de riesgo en Costo
12.5.9.Ejercicio de análisis de riesgo en Costo a proyecto típico
12.6.Recolección de datos de riesgos
12.6.1.Problemas de la recolección de datos de riesgos
12.6.2.Definición de escenarios: altos / bajos / más probables
12.6.3.Prejuicios motivacionales
12.6.4.Estimados políticos
12.6.5.Estimados impuestos
12.6.6.Prejuicios cognoscitivos, por analogías, por anclajes y ajustes, por disponibilidad, por escenarios no considerados
12.6.7.Entrevistas de Riesgos
12.7.Análisis del Riesgo en Plazos
12.7.1.Limitaciones del cronograma por el método CPM
12.7.2.Lógica robusta del cronograma
12.7.3.Riesgo de una actividad individual
12.7.4.Riesgo en la duración de una actividad. Método PERT.
12.7.5.Simulación Monte Carlo en Plazos
12.7.6.Riesgos en los puntos de convergencia
12.7.7.Cronograma con tres rutas paralelas
12.7.8.Riesgos en Caminos No Críticos
12.7.9.Ejercicio de aplicación de Riesgo en Plazo a proyecto típico

13.Proceso de Planificación de la Respuesta a los Riesgos
13.1.Administración del Riesgo: Ciclo de Vida del Proyecto.
13.2.Evitar el riesgo
13.3.Mitigar el riesgo
13.3.1.Administración de recursos
13.3.2.Administración de proveedores
13.3.3.Madurez del diseño
13.3.4.Desarrollo paralelo
13.3.5.Proceso de escalación
13.3.6.Lecciones aprendidas
13.3.7.Administración de la calidad
13.3.8.Ingeniería concurrente
13.4.Transferencia del Riesgo
13.4.1.Transferencia mediante contrato: tipos de contrato.
13.4.2.Enfoque tradicional
13.4.3.Seguros, proyectos múltiples
13.4.4.Protección comercial
13.5.Planificación de contingencias
13.6.Aceptación del Riesgo
13.6.1.Manejando los riesgos aceptados
13.6.2.Definición de Reserva de Contingencia
13.6.3.Establecer la Reserva de Contingencia adecuada
13.7.Registro de Riesgos (Plan de Respuesta al Riesgo)
13.8.Ejemplo de Plan de Respuesta al Riesgo
13.9.Ejercicio del Plan de Respuesta al Riesgo

14.Proceso de Monitoreo y Control de Riesgos
14.1.Monitoreo y Control de Riesgos: propósitos
14.2.Herramientas
14.3.Triple Restricción
14.4.Earned Value
14.5.Casos y situaciones con EV
14.6.Mediciones de Desempeño Técnico

15.Cierre del Proyecto

16.¿Cómo implantar una efectiva G de R?