Contenido
Temario
El Plan Maestro de Producción:
Horizonte de Planeamiento
Capacidad productiva y carga de trabajo
Distintos criterios de planeamiento (sistemas Push-Pull o Empuje-Tracción) Determinación y análisis del plan (roles, turnos, vacaciones, horas extras, etc.)
El Planeamiento de los materiales:
Introducción al gerenciamiento de materiales
Análisis de demanda dependiente e independiente - Su vinculación con el programa maestro de producción - Ámbito de aplicación
Evolución del M.R.P.: tipo I, II (manufacturing resource planning) y III
Definición del Lead Time de compra-fabricación
Estructura del producto (distintos niveles), lista de materiales que intervienen y su fórmula matemática - Procesamiento nivel por nivel Lógica de cálculo, lanzamiento de órdenes (lote a lote, lote fijo, etc., análisis de los distintos criterios de loteo)
Fijación de stocks de seguridad (ventajas e inconvenientes)
Diferentes sistemas (regenerativo y cambio neto)
Salidas primarias y secundarias del M.R.P.
Concepto de almacén cerrado y abierto.
Gerenciamiento de la empresa:
Beneficios y amenazas en la implementación de un sistema M.R.P.
Conveniencia del sistema M.R.P. (sistema Push) con la filosofía J.I.T (justo a tiempo) (sistema Pull)
Intercambio electrónico d datos (E.D.I.)
Control de gestión del sistema M.R.P.
