Máster Universitario en Project Management - Online - VIU Universidad - I43125

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Máster Universitario en Project Management - Online
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Método: Online
Tipo: Master
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Universidad Internacional de Valencia (VIU)

Máster Universitario en Project Management - Online

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Analisis de Educaedu

Liliana Díaz
Máster Universitario en Project Management
  • Modalidad de impartición

    La modalidad de cursada es online.

  • Número de horas

    El tiempo que tomará realizar el programa es de un año.

  • Titulación oficial

    La titulación corresponde a Máster Universitario en Project Management.

  • Valoración del Programa

    El Máster Universitario en Project Management dará las bases a los alumnos para que den respuesta a las necesidades de las organizaciones, permitiéndoles poner en práctica proyectos que favorezcan el desarrollo de la empresa, brindando soluciones acordes las problemáticas presentada.

    El respaldo y trayectoria de VIU Universidad, contribuirá a encontrar excelentes oportunidades en el campo laboral local y glogal.

  • Dirigido a

    Se dirige a profesionales con título universitario, graduados de universidades nacionales de España o extranjeras.

  • Empleabilidad

    Los egresados podrán trabajar en empresas de proyectos o en aquellas donde su funcionamiento esté regido por la creación de los mismos.

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Contenido:
Máster Universitario en Project Management.

Titulación oficial
Créditos: 60 ECTS
Método: Online
Inicio: Octubre
Duración: 1 año

Presentación:

El Máster Universitario en Project Management tiene como objetivos:

· Adquirir la formación necesaria para dar respuesta a las necesidades de las empresas, cada vez más interesadas en incorporar la gestión de proyectos en su operativa habitual. Todo ello bajo criterios de rigurosidad y eficiencia.
· Adquirir la metodología para ser capaz de captar el problema o la idea que justifica un proyecto y proponer cómo llevarlo a cabo.
· Dirigir proyectos complejos, desarrollando habilidades directivas y técnicas de gestión de recursos, conociendo y utilizando las herramientas necesarias para cada caso.
· Dirigir equipos de trabajo conociendo las claves del liderazgo que permiten asumir retos e iniciativas para nuevos proyectos y negocios empresariales.
· Alinear las necesidades actuales de las empresas en la dirección de proyectos con el marco de referencia del PMBOK.
· Iniciar la preparación al examen de certificación como Project Manager Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI).

Perfil de ingreso recomendado
:
  • Profesionales con titulación universitaria relacionada con el área de Economía y Empresa.
  • Titulados en otras áreas de conocimiento interesados en ampliar su formación en el ámbito de la Dirección de Marketing y Gestión Comercial.

Requisitos de acceso:

De acuerdo a lo establecido en el artículo 16 del Real Decreto 1393/2007, las condiciones de acceso para matricularse en el Máster Universitario en Administración y Dirección de Empresas (MBA) son:
  • Para acceder a las enseñanzas oficiales de Máster será necesario estar en posesión de un título universitario oficial español u otro expedido por una institución de educación superior del Espacio Europeo de Educación Superior que facultan en el país expedidor del título para el acceso a enseñanzas de Máster.
  • Asimismo, podrán acceder los titulados conforme a sistemas educativos ajenos al Espacio Europeo de Educación Superior sin necesidad de la homologación de sus títulos, previa comprobación por la Universidad de que aquéllos acreditan un nivel de formación equivalente a los correspondientes títulos universitarios oficiales españoles y que facultan en el país expedidor del título para el acceso a enseñanzas de postgrado. El acceso por esta vía no implicará, en ningún caso, la homologación del título previo de que esté en posesión el interesado, ni su reconocimiento a otros efectos que el de cursar las enseñanzas de Máster.

Competencias básicas.

CB6 - Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en el desarrollo y/o aplicación de ideas, a menudo en un contexto de investigación
CB7 - Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio
CB8 - Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios
CB9 - Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones y los conocimientos y razones últimas que las sustentan a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades
CB10 - Que los estudiantes posean las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de un modo que habrá de ser en gran medida autodirigido o autónomo.

Competencias específicas.

CE1 - Ser capaz de definir los proyectos necesarios para poder implantar un plan estratégico.
CE2 - Seleccionar y aplicar la metodología de gestión más apta de acuerdo a las necesidades del proyecto.
CE3 - Ser capaz de valorar y tomar una decisión respecto la aprobación de una inversión en un proyecto.
CE4 - Aplicar los métodos adecuados para gestionar programas y portfolio de proyectos.
CE5 - Conocer, seleccionar y utilizar adecuadamente las herramientas necesarias para la gestión y el control presupuestario de un proyecto.
CE6 - Manejar los instrumentos de planificación y control de gestión de forma integrada para optimizar los recursos económicos, materiales y personales invertidos en la implantación y el desarrollo de un proyecto.
CE7 - Comprender la importancia del control de calidad en todos los niveles y resultados de un proyecto y asegurar los instrumentos y procesos que la garantizan como parte inherente al mismo.
CE8 - Ser capaces de realizar un proceso básico de gestión del riesgo, identificando y analizando cualitativamente los principales riesgos de dichos proyectos, y estableciendo estrategias y acciones de respuesta.
CE9 - Se capaces de realizar un cálculo de contingencias de plazo y coste, basado en los resultados de un análisis cuantitativo del riesgo.
CE10 - Ser capaz de constituir y dirigir equipos de trabajo y adquirir habilidades para lograr el compromiso y la motivación de los miembros del equipo para la consecución del éxito del proyecto.
CE11 - Comprender el impacto, la trascendencia y la responsabilidad de determinadas decisiones sobre el desarrollo de un proyecto más allá del propio proyecto, y ser capaz de gestionar el equipo para que se ejerza adecuadamente dicha responsabilidad.
CE12 - Ser capaz de seleccionar una estrategia contractual adecuada dependiendo del tipo de proyecto.
CE13 - Ser capaz de ajustar las habilidades comunicativas individuales y del equipo a las diferentes políticas de comunicación que un proyecto puede requerir en cada momento.
CE14 - Ser capaz de destacar, transmitir e influir positivamente sobre la percepción de los valores de un proyecto desde la fase de diseño hasta la presentación de resultados con el fin de despertar interés y promover decisiones a favor del mismo.
CE15 - Ser capaz de definir un proceso de venta para un proyecto determinado.
CE16 - Ser capaz de manejar, presentar y evaluar el tipo de documentación que cualquier Metodología en gestión de la integración de proyectos puede requerir.
CE17 - Demostrar adecuación para superar la prueba de certificación PMP de PMI.
CE18 - Demostrar la capacidad organizativa para el correcto desarrollo y cumplimiento de los objetivos de las distintas fases de un proyecto.

Competencias generales.

CG1 - Tomar decisiones considerando globalmente diferentes aspectos (técnicos, económico, ambientales, entre otros) relacionados con la gestión de proyectos
CG2 - Comunicarse de forma oral y escrita con otras personas sobre los resultados del aprendizaje, de la elaboración del pensamiento y de la toma de decisiones; participar en debates sobre la gestión de proyectos.
CG3 - Ser capaz de trabajar como miembro de un equipo interdisciplinar ya sea como un miembro más, o realizando tareas de dirección y desarrollo de personas con la finalidad de contribuir en la gestión de proyectos.
CG4 - Identificar problemas obstáculos y oportunidades y saber proponer mejoras y encontrar nuevas estrategias o soluciones, con responsabilidad y autonomía, planificando y organizando las tareas para lograr los objetivos del proyecto en los plazos establecidos y, a la vez, comprometerse con el trabajo de calidad, de forma clara y ordenada, mediante el esfuerzo, la constancia y el deseo de crecimiento personal y profesional.
CG5 - Ser capaz de percibir y comprender las situaciones sociales de las personas de las que se rodea, mostrándose flexible y adaptable ante los nuevos retos y exigencias profesionales con el fin de lograr la eficiencia en la gestión del cambio y en el desarrollo de las habilidades interpersonales en la dirección de proyectos.
CG6 - Ser capaz de descomponer un asunto o un problema relacionado con la gestión de un proyecto analizando las premisas que lo componen, indagando en las relaciones entre ellas, e identificando sus implicaciones y consecuencias con el fin de juzgar la confiabilidad del mismo.
CG7 - Aplicar pensamiento crítico, lógico y creativo en la resolución de problemas en la gestión de proyectos de forma efectiva.

Plan de Estudios:

Distribución del plan de estudios por tipo de materia

Materia - ECTS

Obligatorias - 54
Trabajo de Fin de Máster - 6

Total ECTS - 60

Explicación general del Plan de Estudios

Módulo 1. Dirección estratégica
  • Dirección estratégica de proyecto y la empresa

Módulo 2. Marco de referencia
  • Marco de referencia para la dirección de proyectos
  • Gestión del alcance

Módulo 3. Gestión del plazo y del coste del proyecto
  • Gestión del plazo y del coste del proyecto

Módulo 4. Gestión de la calidad del proyecto
  • Gestión de la calidad del proyecto

Módulo 5. Gestión de los riesgos del proyecto
  • Gestión de los riesgos del proyecto

Módulo 6. Financiación
  • La financiación de los proyectos
  • Gestión de programas y portafolio de proyectos

Módulo 7. Factor humano
  • El factor humano: La gestión de personas, ética y el Director de Proyectos (Project Manager)
  • Gestión del cambio: comunicación, grupos de interés (stakeholders) y formación

Módulo 8. Gestión de las adquisiciones y aspectos legales en la contratación de proyectos
  • Gestión de las adquisiciones y aspectos legales en la contratación de proyectos

Módulo 9. Venta e integración de proyectos
  • Gestión de la venta del proyecto
  • Gestión de la integración y del conocimiento

Módulo 10. Metodologías tradicionales e innovadoras. Gestión de proyectos sectoriales
  • Metodologías tradicionales e innovadoras. Gestión de proyectos sectoriales

Módulo 11. Herramientas y certificación en Gestión de Proyectos
  • Herramientas y certificación en Gestión de Proyectos
    
Módulo 12. Trabajo Fin de Máster
  • Trabajo Fin de Máster

TFM.

Los alumnos desarrollarán un Trabajo Fin de Máster con una carga lectiva de 6 ECTS relacionado con un proyecto de Project Management.

Prácticas.

Los alumnos realizarán prácticas con una carga lectiva de 12 ECTS

Salidas Profesionales:

· Director de Proyectos
· Responsable de Proyectos
· Director de la Oficina de Proyectos
· Miembro de la Oficina de Proyectos
· Director de Calidad de Proyectos
Otra formación relacionada con Master de Dirección y Administración de Proyectos: