Curso de Dirección de Recursos Humanos

Análisis de educaedu

Liliana Díaz

Curso de Dirección de Recursos Humanos

• Modalidad de impartición
  La modalidad de cursado puede ser tomada en forma presencial o a distancia.
• Número de horas
  La duración del programa es de 10 meses.
• Valoración del programa
  El talento humano, la cultura organizacional, el trabajo en equipo y los niveles de motivación de una compañía, son aspectos que deben ser tratados y observados desde una mirada gerencial. Es así como el Curso de Dirección de Recursos Humanos, forma profesionales con la capacidad de comprender y evaluar lo que ocurre internamente en las empresas, llevando a cabo una gestión que contribuya a la capacitación y crecimiento del capital humano que las conforman.
• Precio del curso
  Consultar precio.
• Dirigido a
  El programa se dirige a quienes buscan ampliar sus conocimientos en el tema y adquirir las herramientas para la optimización de sus funciones actuales.
• Empleabilidad
  Al concluir los estudios, los egresados estarán formados para desempeñarse en el área de recursos humanos, en compañías que ofrezcan productos o servicios en diferentes sectores, sean de carácter público o privado.

Comentarios sobre Curso de Dirección de Recursos Humanos - Presencial - Rosario - Santa Fe

• Objetivos del curso
  Preparar a todos los participantes del Curso de Especialización para el eficaz dominio de las herramientas claves de la conducción de personas en cualquier área o sector de las organizaciones modernas.
• Prácticas
  Más de 60 estudios de casos, ejercitaciones prácticas, análisis de videos, juegos de roles.
• Curso dirigido a
  Miembros del Area de Recursos Humanos, Responsables o supervisores (actuales o futuros) de cualquier sector de las organizaciones de nuestro medio.
  
  
  
  
  
  Diploma avalado por ACE (Asociación Civil para la Calidad Empresarial).
  
  
  
  
  
  Consultar por aval del Ministerio de Educación.
• Titulación
  Certificación en "Dirección de Recursos Humanos"
• Contenido
  MODULO I: LIDERAZGO, COACHING Y MOTIVACIÓN
  
  MOTIVACIÓN
  
  •  QUE ES LA MOTIVACIÓN? EVOLUCIÓN HISTÓRICA : Corrientes mecanicista (Taylor), humanista (Mayo) y participativa. Factores de motivación centrados en la tarea y en la persona.
  
  •  TEORÍAS ACERCA DE LA MOTIVACIÓN : Jerarquía de necesidades (Maslow) Teorías X e Y (Herzberg) Factores intrínsecos y extrínsecos (Mc Gregor) Neoconductismo (Skinner) y Evaluación cognitiva. Teorías del establecimiento de metas, de la equidad y de las expectativas.
  
  •  MOTIVACIÓN Y DESEO : Abordaje desde la teoría psicoanalítica. La lógica de la motivación laboral. El Sujeto trabajador y el Deseo del Otro. Identificación e Ideal del Yo.
  
  LIDERAZGO
  
  •  CARACTERÍSTICAS Y COMPORTAMIENTOS DEl LÍDER : Los estudios de las universidades de Ohio y de Michigan. El grid gerencial de Blake y Mouton. Los estudios escandinavos.
  
  •  PLANTEAMIENTOS MAS RECIENTES DEL LIDERAZGO : Enfoque de las contingencias: Modelo de Fiedler. La teoría situacional de Hersey y Blanchard.
  
  Liderazgo carismático. Liderazgo transformacional. El líder visionario.
  
  •  LIDERAZGO Y PSICOLOGÍA SOCIAL : Abordaje desde la dinámica grupal según E. Pichon Riviére. Grupo operativo y rol del líder. Liderazgo compartido.
  
  •  LIDERAZGO Y GERENCIA : Diferencias entre líder y manager. Autoridad formal y autoridad ganada. Personalidad y cualidades distintivas del gerente y del líder. Líder o líderes?
  
  COACHING
  
  •  SOBRE EL COACHING : Coaching deportivo y coaching ontológico. Ontología del lenguaje. Dominios del tener, del hacer y del ser. Figuras del coach y del coachee. Momento de quiebre. La escucha y la indagación.
  
  •  COACHING EN ORGANIZACIONES EMPRESARIALES : Gerenciamiento tradicional y Gerenciamiento/Coaching. Desarrollo de las competencias conversacionales y efectos sobre la cultura organizacional.
  
  •  EL PROCESO DEL COACHING : Introducción o apertura. Exploración, comprensión e interpretación. Expansión. Cierre. Desarrollo de un caso de coaching.
  
  MODULO II: NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
  
  COMUNICACIÓN
  
  •  TEORÍAS ACERCA DE LA COMUNICACIÓN : Teoría clásica o tradicional y teoría de la recepción. Esquema comunicacional ampliado.
  
  •  COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL : Comunicación externa e interna. Función y objetivos de la comunicación interna. Principios de gestión. Vectores descendente, ascendente, horizontal y transversal.
  
  RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
  
  •  DEFINICIÓN DE CONFLICTO. TRANSICIONES EN LAS IDEAS DE CONFLICTO : El punto de vista tradicional. El punto de vista de las relaciones humanas. El punto de vista interaccionista. El conflicto como fenómeno intrapsíquico, interpersonal y comunitario.
  
  •  EL PROCESO DEL CONFLICTO : a) Oposición o incompatibilidad potencial. b) Cognición y personalización. c) Intenciones. d) Comportamiento. e) Resultados.
  
  •  ABORDAJES PSICOLÓGICOS EN RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS : Conflicto, dialéctica y aprendizaje (Psicología Social). Patologías de la comunicación: escalada simétrica y rigidez complementaria. Agresividad, rivalidad imaginaria y función apaciguadora del Otro simbólico (Psicoanálisis)
  
  NEGOCIACIÓN Y MEDIACIÓN
  
  •  NEGOCIACIÓN : Estrategias de negociación. El proceso de negociación. Factores que afectan las relaciones intergrupales en las organizaciones.
  
  •  MEDIACIÓN: Construcción del diálogo. Encuadramiento comunicativo. Avance y resolución. El valor de la terceridad como fuente de reconocimiento.
  
  MODULO III: TRABAJO EN EQUIPO Y CULTURA ORGANIZACIONAL
  
  TRABAJO EN EQUIPO
  
  •  GRUPO Y EQUIPO :
  
  Definiciones de serie, grupo y equipo. El grupo operativo (E. Pichon Riviére) Estructura de roles y funciones del coordinador. Etapas de la dinámica grupal. Grupo operativo y training group.
  
  •  TRABAJO EN EQUIPO :
  
  Los equipos de trabajo en las organizaciones. Qué es un equipo de trabajo? Características de los "empowered teams". Trabajo individual y trabajo en equipo. Equipo y productividad. Evaluación de equipos de alto rendimiento.
  
  CULTURA ORGANIZACIONAL
  
  •  QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL ?
  
  Definición de cultura. Las organizaciones tienen culturas uniformes? Culturas fuertes y culturas débiles. Cultura y formalización. Cómo interpretar la cultura de una organización. Cultura organizacional y cultura nacional. Funciones de la cultura.
  
  •  CREACIÓN Y SOSTENIMIENTO DE UNA CULTURA
  
  Cómo comienza una cultura. Cómo mantener viva una cultura. Aprendizaje de la cultura por los empleados: historias, rituales, símbolos materiales y lenguaje.
  

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