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Curso de Liderazgo y Trabajo en Equipo - A Distancia

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Comentarios sobre Curso de Liderazgo y Trabajo en Equipo - Online

  • Contenido
    Introducción al Liderazgo
    Proposiciones que ayudan a clarificar
    El concepto de liderazgo
    El liderazgo como una relación
    Liderazgo errante
    Liderazgo y comunicación
    El factor wallenda
    El efecto pigmalión
    Modelos teóricos tradicionales
    El grid gerencial
    Descripción de algunos cuadrantes significativos
    Enfoque: Administración participativa
    Enfoque: Autoridad y obediencia
    Enfoque: Gerencia distendida
    Enfoque: Paternalismo
    Enfoque: Gerencia equilibrada
    Enfoque: Gerencia empobrecida
    Los elementos de los estilos grid
    Liderazgo situacional
    Redefinición de liderazgo: una visión integral
    El liderazgo estructural: arquitectos o tiranos
    El liderazgo social: catalizadores o débiles
    El liderazgo político: defensores o manipuladores
    El liderazgo simbólico: fanáticos o profetas
    Resumen: el liderazgo integrado

    Liderazgo que Logra Resultados
    Midiendo el impacto del liderazgo
    Estilos de Liderazgo
    El estilo coercitivo
    El estilo autoritario
    El estilo afiliativo
    El Estilo Democrático
    El estilo marcapasos
    El estilo coaching

    Fundamentos para el Trabajo en Equipo
    Que es el trabajo en equipo
    Características del trabajo en equipo
    4 Claves del rol del dirigente en el trabajo en equipo
    Estrategias que fomentan el trabajo en equipo
    Requisitos para el Trabajo en Equipo
    Ventajas del trabajo en equipo
    Desventajas del trabajo en equipo
    Factores importantes del trabajo en equipo
    Papel de los integrantes y del coordinador
    Condiciones que deben reunir los miembros del equipo

    Trabajo en Equipo y Aprendizaje

    Aprendizaje a través de la acción
    Actividades componentes
    Aprendizaje a través de la experiencia
    Resolución creativa de problemas
    Adquisición de conocimientos relevantes
    Grupo soporte de co-aprendizaje
    Principios básicos sobre los equipos de trabajo
    La curva de rendimiento del equipo
    Obstáculos habituales
    Proceso para crear un equipo
    La estructura de un equipo
    El equipo funcional
    El equipo interactivo
    El equipo sincrónico
    Equipo de apoyo a una “estrella”
    Conclusiones
    Un ejemplo práctico de organización de un equipo de trabajo: el modelo raci de Bolman y Deal.
    El diálogo y la discusión como herramientas fundamentales para lograr el aprendizaje en equipo
    Equilibrio entre diálogo y discusión
    Habilidades para establecer Relaciones Interpersonales Efectivas

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