Máster Executive en Dirección de Proyectos, Programas y Carteras - Online - Bureau Veritas Argentina - I34519

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Máster Executive en Dirección de Proyectos, Programas y Carteras - Online
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Método: Online
Tipo: Master
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Bureau Veritas Argentina

Máster Executive en Dirección de Proyectos, Programas y Carteras - Online

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Analisis de Educaedu

Agustin González
Máster Executive en Dirección de Proyectos, Programas y Carteras
  • Modalidad de impartición

    El Máster Executive en Dirección de Proyectos, Programas y Carteras tiene una modalidad de impartición online.

  • Número de horas

    Consultar.

  • Titulación oficial

    Se le entregará al fin del curso un Diploma que acredite su presencia en el Máster Executive en Dirección de Proyectos, Programas y Carteras, expedido por la Fundación General de la Universidad de Valladolid, INSISOC y Bureau Veritas Business School.

  • Valoración del Programa

    El Máster Executive en Dirección de Proyectos, Programas y Carteras, impartido de manera oline por Bureau Veritas Argentina, le brinda a los alumnos una sólida formación sobre gestión y dirección de proyectos. Adquieren los fundamentos operativos para diseñar, ejecutar y llevar a cabo un seguimiento de los proyectos. El plan de estudios comprende el desarrollo de temas como: gestión del alcance, plazo, costo y riesgos; estudio de mercado, manejo de herramientas informáticas y habilidades directivas.

  • Dirigido a

    Está dirigido a directivos de empresas, responsables del área de Dirección de Proyectos, mandos intermedios y profesionales que quieran profundizar sus conocimientos en cuanto a la gestión de Proyectos, Programas y Carteras.

  • Empleabilidad

    Con los conocimientos adquiridos, estará en condiciones de trabajar en los siguientes lugares: CEOP Market Research, Valuaciones S.A. y Compañía de Negocios Moiguer.

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Objetivos del Curso:
El Objetivo General del Master Executive en Dirección de Proyectos, Programas y Carteras es que los participantes adquieran las competencias, es decir, conocimientos, habilidades y actitudes, necesarias para dirigir y gestionar de forma integral proyectos de cualquier disciplina, así como ejecutar y efectuar el seguimiento y control del proyecto aplicando los principios básicos marcados por las metodologías propuestas por dos entidades certificadoras de prestigio mundial en dirección de proyectos como son el PMI y el IPMA.

Al finalizar la acción formativa los participantes serán capaces de:


Prepararse para superar con garantía de éxito las pruebas de certificación profesional según PMI e IPMA acordes al nivel de experiencia.

Liderar los proyectos de su organización.

Dirigir la implantación de la Project Management Office en su organización.

Desarrollar los procesos y las técnicas necesarias para dirigir los proyectos internos y los proyectos para los clientes de su organización.

Actuar como consultor de dirección de proyectos.

Manejar el software específico para la gestión y seguimiento eficaz de los proyectos.

Comprender y evaluar las necesidades de todos los agentes involucrados con el fin de conseguir su satisfacción.

Entender e identificar los aspectos fundamentales relativos a los recursos humanos en todos los ámbitos relacionados con el proyecto.

Potenciar y desarrollar los valores clave para realizar una dirección eficiente.

Gestionar adecuadamente la calidad de la ejecución del proyecto, de sus entregables y de las adquisiciones necesarias para el mismo.

Controlar e integrar los cambios que se producen a lo largo del ciclo de vida y cerrar exitosamente el proyecto.

Vincular la estrategia empresarial con Proyectos, Programas y Carteras a través de la creación de una Oficina de Dirección de Proyectos.

Realizar la Evaluación de Proyectos.

Conocer las Técnicas para Seleccionar e Incluir Proyectos en las Carteras Empresariales.

Aprovechar los sistemas de Gestión como activos de la Organización.

Analizar las particularidades relativas a las licencias y contratos dentro de la Competencia Legal.
Curso dirigido a:
El Curso va dirigido a:

Directivos, responsables y mandos intermedios con o sin experiencia específica en la Dirección de Proyectos, que quieran profundizar en este ámbito, desarrollando las metodologías, técnicas y herramientas propias de la gestión de Proyectos, Programas y Carteras.

Todos aquellos licenciados, diplomados y profesionales cualificados que deseen reforzar su formación relacionada con la planificación y programación de proyectos.

Jóvenes titulados universitarios que busquen completar su formación y dirigir su proyección profesional al ámbito de la Dirección y Gestión de Proyectos.
Titulación:
Los participantes en el Máster recibirán a la finalización del mismo el Diploma Acreditativo de Master Executive en Dirección de Proyectos, Programas y Carteras expedido por, la Fundación General de la Universidad de Valladolid, INSISOC y Bureau Veritas Business School.
Contenido:
Módulo 1: Proyectos y Metodologías de Dirección. Procesos (PMI) Vs Competencias (IPMA)
1.- Exponer las Generalidades de la Dirección de Proyectos
2.- Detallar los Procesos del PMBoK para la Dirección de Proyectos
3.- Definir las Competencias NCB del Director de Proyectos

Módulo 2: Gestión del Alcance. Técnicas de Descomposición para la Planificación
4.- Enumerar los Procesos para Gestionar el Alcance
5.- Analizar los Entregables, las Fases y las Estructuras de Desagregación del Proyecto

Módulo 3: Gestión del Plazo. Técnicas de Programación del Tiempo
6.- Desarrollar la Programación del Tiempo y el Diagrama GANTT
7.- Explicar el Algoritmo PERT/CPM
8.- Especificar el Método ROY
9.- Caracterizar el PERT/CPM en un Contexto Aleatorio

Módulo 4: Gestión del Coste. Herramientas de Planificación y Estimación de Costes
10.- Los Sistemas de Costes y su Estimación
11.- Metodologías y Tipos de Estimación de Costes
12.- El Presupuesto y el Control Presupuestario

Módulo 5: Gestión de Riesgos. Planificación y Estrategias. Simulación
13.- Conocer la Gestión de Riesgos del Proyecto
14.- Aprender Utilidades y Herramientas para la Identificación y Análisis Cualitativo del Riesgo
15.- Entender las Técnicas Cuantitativas de Análisis del Riesgo, Estimación y Control de Contingencias

Módulo 6: El Plan de Proyecto
16.- Destacar la Importancia de la Planificación
17.- Constituyentes del Plan de Proyecto

Módulo 7: Herramientas Informáticas para la Gestión y Dirección de Proyectos
18.- Conocer el Funcionamiento Principal de Ms Project
19.- Detallar Otras Aplicaciones de Ms Project
20.- Aprender a Trabajar con Ms Visio
21.- Ejemplificar Aplicaciones de Ms Visio

Módulo 8: Gestión de los Stakeholders del Proyecto
22.- Conocer los Principios de la Gestión de los Stakeholders
23.- Aplicar la Gestión de las Partes Involucradas

Módulo 9: Dirección de los Recursos Humanos en el Proyecto
24.- Identificar los Tipos de Estructuras Organizativas
25.- Interpretar la Complejidad de la Gestión de RRHH

Módulo 10: Habilidades Directivas y Competencias de Comportamiento
26.- Describir el Liderazgo, la Motivación y el Trabajo en Equipo
27.- Resolver Conflictos y Definir la Inteligencia Emocional

Módulo 11: Gestión de la Calidad y las Compras
28.- Planificar y Controlar la Calidad
29.- Programar y Concretar las Compras

Módulo 12: Gestión Integrada de Cambios
30.- Dirigir y Gestionar la Integración
31.- Controlar los Cambios y Cerrar el Proyecto

Módulo 13: Organizaciones Orientadas a Proyectos, Programas y Carteras
32.- Integrar Programas y Carteras de Proyectos con la Estrategia Empresarial
33.- Desarrollar la PMO y la EPMO

Módulo 14: Evaluación Económico-Financiera de Proyectos
34.- Seleccionar Proyectos según Criterios Económicos
35.- Financiar Proyectos

Módulo 15: Dirección de Carteras de Proyectos
36.- Implementar los Procesos de la Dirección de Carteras
37.- Exponer Métodos de Selección y Jerarquización de Proyectos

Módulo 16: Activos de la Organización. Los Sistemas de Gestión
38.- Analizar el Sistema de Gestión de Calidad (Familia ISO 9000)
39.- Describir el Sistema de Gestión Ambiental (Familia ISO 14000)
40.- Determinar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud (Familia OHSAS18000)

Módulo 17: El Contexto Empresarial y la Dirección de Proyectos
41.- Vincular la Dirección de Proyectos con los Sistemas de Gestión Empresarial
42.- Implementar el Proyecto en la Filosofía de las Organizaciones
43.- Destacar Aspectos Relativos a la Gestión de Contratos y Licencias

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