Master en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Título Experto en Coaching .
Duración total : 12 meses calendario
Objetivos.
Es un proceso de entrenamiento personalizado y confidencial mediante un gran conjunto de herramientas que ayudan a cubrir el vacío existente entre donde una persona está ahora y donde se desea estar. En la relación de Coaching, el coach ayuda al desarrollo personal elevando la conciencia, generando responsabilidad y construyendo auto confianza. El coaching es una disciplina nueva que nos acerca al logro de objetivos permitiéndonos desarrollarnos personal y profesionalmente. Es una competencia que te ayuda a pensar diferente, a mejorar las comunicaciones que mantienes y profundizar en ti mismo.
El objetivo de la formación es que los profesionales adquieran las competencias necesarias para desarrollar la función directiva en base a las principales variables del Coaching y el desarrollo de la Inteligencia Emocional, aplicándolas a cualquier proyecto empresarial que implique la gestión de equipos de personas.
Metodología.
Online
La formación online posee una serie de características especiales respecto de la presencial que la hacen tener ciertas ventajas sobre ella:
- Formación personalizada
- El proceso de aprendizaje se puede llevar a cabo desde cualquier lugar del mundo en el que exista un ordenador con conexión a Internet.
- Es el alumno el que marca su ritmo de aprendizaje, previa recomendación de los tutores del curso.
- El estudio se lleva a cabo de una forma más proactiva que en los programas presenciales. Actualización permanente e inmediata de los contenidos de los cursos.
- Seguimiento exhaustivo del proceso formativo gracias a las herramientas informáticas que nos permiten obtener informes y estadísticas del mismo.
Programa Título Experto.
EL PODER DEL LENGUAJE
- Los actos linguísticos que crean realidad
- Afirmaciones, Juicios, declaraciones
- Diseño de conversaciones
- El poder generativo del lenguaje
COORDINACIÓN DE ACCIONES
- Compromiso versus pedidos, ofertas y promesas
- Miedos y dificultades para pedir, ofrecer y reclamar
- Generación de confianza el observador
EL OBSERVADOR
- Los límites de nuestra realidad
- Fundamentos de nuestras creencias
- Posibilidades para la acción
- Como cambiar la forma de ver “nuestra realidad”. Aprendizaje y paradigmas
APRENDIZAJE Y PARADIGMAS
- De la instrucción al aprendizaje
- Procesos de aprendizaje
- Aprender a aprender
- Enemigos del aprendizaje
- Características de los paradigmas
- Como atravesar los límites
- El poder de las creencias
- Como transformar creencias limitantes en poderosas
COACHING
- Preguntas poderosas, estructura de una conversación de coaching
- Ontológico. Las once competencias de la I.C.F.
- Inteligencia emocional: Emociones y estados de ánimo
- Reconstrucción lingüística de las emociones
- Como diseñar estados de ánimo óptimos para el logro de resultados
- Anclajes emocionales
TRABAJOS DE ENERGÍAS
- Apertura, determinación, estabilidad y flexibilidad
- Energía del centramiento
- Déficit y excesos de energías
- Diseño de futuro
- Como crear el futuro que queremos y no el que creemos
- Diseño de proyectos desafiantes
- Indicadores de medición
Programa MBA.
MÓDULO 1 DIRECCIÓN GENERAL
Estrategia y competencia
Conceptos generales
La ventaja competitiva
La creación de valor y los grupos de interés
Teoría de los recursos y capacidades
Planificación estratégica de la empresa
Análisis del entorno
Análisis interno
Análisis del entorno
Conceptos generales
Herramientas básicas del análisis. El mercado.
Coyuntura económica
Políticas monetarias y fiscales
La forma jurídica de la empresa
Los empleados
El entorno social
Innovación y rsc
Responsabilidad social corporativa
Innovación
Innovación sistemática
Open innovation
Tipos de innovación en la empresa
MÓDULO 2 DIRECCIÓN DE MARKETING
Fundamentos de marketing I
Responsabilidad social corporativa
El mercado y su entorno
El consumidor
La marca
Dirección estratégica del marketing
Fundamentos de marketing II
Marketing mix Análisis e investigación de mercados
Marketing relacional
Nuevas tendencias del marketing
E-Business
MÓDULO 3 DIRECCIÓN COMERCIAL
Dirección comercial
Conceptos generales de dirección comercial
Sistemas de control y distribución de ventas
La acción comercial
Organización de la red de ventas
Previsión de las ventas
Comercio exterior
Conceptos generales de comercio exterior
Financiación de las operaciones en el comercio exterior
Principales riesgos del comercio exterior
Barreras a la exportación
Ayudas oficiales
Impuestos que gravan
MÓDULO 4 DIRECCIÓN FINANCIERA
Contabilidad general
Breve historia de la contabilidad
Introducción a la contabilidad
El registro de hechos contables
El ciclo contable
La amortización
Ajustes por periodificación
Distribución del resultado
Plan general de contabilidad
Algunos tipos de cuentas
Contabilidad de gestión y control
Conceptos generales de contabilidad de gestión y control
Métodos de control de costes
Análisis de desviaciones
Análisis financiero
Conceptos generales de análisis financiero
El entorno financiero de la empresa
Información financiera de la empresa
Selección de inversiones
Valoración de acciones y obligaciones
Valoración de empresa
Coste capital
Estructura financiera de la empresa
Análisis por ratios financieros de una empresa
Matemáticas financieras
MÓDULO 5 DIRECCIÓN DE OPERACIONES
Conceptos generales de dirección de operaciones
Organización de la producción
Diseño de los procesos productivos
Planificación de la producción
Planificación de la producción
Gestión de stocks
Producción just in time
Calidad
EFQM el modelo europeo de excelencia
Normas de calidad
Gestión de procesos
Sistemas de información
MÓDULO 6 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Gestión de los recursos humanos
Los recursos humanos en la empresa
La planificación de los recursos humanos
Políticas de retribución y compensación
Políticas de formación y desarrollo
Políticas de conciliación e igualdad
Comportamiento organizacional
Introducción
Cómo manejar el comportamiento organizacional
Comportamiento del grupo
Desarrollo organizacional
Sistema organizacional
Planificación estratégica de los recursos humanos
Qué son los recursos humanos
Planificación estratégica de los rr.hh.
MÓDULO 7 TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN
Qué es un equipo
La construcción del equipo
Liderar y coordinar equipos
Roles y funciones en el equipo
Planificación de la negociación
Motivación
Dirección de reuniones
Gestión de proyectos
La negociación como proceso
