Master en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Título Experto en Coaching - Online

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  • Contenido
    Master en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Título Experto en Coaching .

    Duración total : 12 meses calendario


    Objetivos.

    Es un proceso de entrenamiento personalizado y confidencial mediante un gran conjunto de herramientas que ayudan a cubrir el vacío existente entre donde una persona está ahora y donde se desea estar. En la relación de Coaching, el coach ayuda al desarrollo personal elevando la conciencia, generando responsabilidad y construyendo auto confianza. El coaching es una disciplina nueva que nos acerca al logro de objetivos permitiéndonos desarrollarnos personal y profesionalmente. Es una competencia que te ayuda a pensar diferente, a mejorar las comunicaciones que mantienes y profundizar en ti mismo.

    El objetivo de la formación es que los profesionales adquieran las competencias necesarias para desarrollar la función directiva en base a las principales variables del Coaching y el desarrollo de la Inteligencia Emocional, aplicándolas a cualquier proyecto empresarial que implique la gestión de equipos de personas.

    Metodología.

    Online 
     
    La formación online posee una serie de características especiales respecto de la presencial que la hacen tener ciertas ventajas sobre ella:

    • Formación personalizada 
    • El proceso de aprendizaje se puede llevar a cabo desde cualquier lugar del mundo en el que exista un ordenador con conexión a Internet. 
    • Es el alumno el que marca su ritmo de aprendizaje, previa recomendación de los tutores del curso. 
    • El estudio se lleva a cabo de una forma más proactiva que en los programas presenciales. Actualización permanente e inmediata de los contenidos de los cursos. 
    • Seguimiento exhaustivo del proceso formativo gracias a las herramientas informáticas que nos permiten obtener informes y estadísticas del mismo. 
    Programa Título Experto.

    EL PODER DEL LENGUAJE 
     
    • Los actos linguísticos que crean realidad 
    • Afirmaciones, Juicios, declaraciones 
    • Diseño de conversaciones 
    • El poder generativo del lenguaje 
    COORDINACIÓN DE ACCIONES 
     
    • Compromiso versus pedidos, ofertas y promesas 
    • Miedos y dificultades para pedir, ofrecer y reclamar 
    • Generación de confianza el observador 
    EL OBSERVADOR 
     
    • Los límites de nuestra realidad 
    • Fundamentos de nuestras creencias 
    • Posibilidades para la acción 
    • Como cambiar la forma de ver “nuestra realidad”. Aprendizaje y paradigmas 
    APRENDIZAJE Y PARADIGMAS 
     
    • De la instrucción al aprendizaje 
    • Procesos de aprendizaje 
    • Aprender a aprender 
    • Enemigos del aprendizaje 
    • Características de los paradigmas 
    • Como atravesar los límites 
    • El poder de las creencias 
    • Como transformar creencias limitantes en poderosas 
    COACHING 
     
    • Preguntas poderosas, estructura de una conversación de coaching 
    • Ontológico. Las once competencias de la I.C.F. 
    • Inteligencia emocional: Emociones y estados de ánimo 
    • Reconstrucción lingüística de las emociones 
    • Como diseñar estados de ánimo óptimos para el logro de resultados 
    • Anclajes emocionales 
    TRABAJOS DE ENERGÍAS 
     
    • Apertura, determinación, estabilidad y flexibilidad 
    • Energía del centramiento 
    • Déficit y excesos de energías 
    • Diseño de futuro 
    • Como crear el futuro que queremos y no el que creemos 
    • Diseño de proyectos desafiantes 
    • Indicadores de medición 
    Programa MBA.

    MÓDULO 1   DIRECCIÓN GENERAL 
     
    Estrategia y competencia
    Conceptos generales
    La ventaja competitiva
    La creación de valor y los grupos de interés
    Teoría de los recursos y capacidades
    Planificación estratégica de la empresa
    Análisis del entorno
    Análisis interno
    Análisis del entorno
    Conceptos generales
    Herramientas básicas del análisis. El mercado.
    Coyuntura económica
    Políticas monetarias y fiscales
    La forma jurídica de la empresa
    Los empleados
    El entorno social
    Innovación y rsc
    Responsabilidad social corporativa
    Innovación
    Innovación sistemática
    Open innovation
    Tipos de innovación en la empresa 

    MÓDULO 2   DIRECCIÓN DE MARKETING 
     
    Fundamentos de marketing I
    Responsabilidad social corporativa
    El mercado y su entorno
    El consumidor
    La marca
    Dirección estratégica del marketing
    Fundamentos de marketing II
    Marketing mix Análisis e investigación de mercados
    Marketing relacional
    Nuevas tendencias del marketing
    E-Business 

    MÓDULO 3   DIRECCIÓN COMERCIAL 
     
    Dirección comercial
    Conceptos generales de dirección comercial
    Sistemas de control y distribución de ventas
    La acción comercial
    Organización de la red de ventas
    Previsión de las ventas
    Comercio exterior
    Conceptos generales de comercio exterior
    Financiación de las operaciones en el comercio exterior
    Principales riesgos del comercio exterior
    Barreras a la exportación
    Ayudas oficiales
    Impuestos que gravan 

    MÓDULO 4   DIRECCIÓN FINANCIERA 
     
    Contabilidad general
    Breve historia de la contabilidad
    Introducción a la contabilidad
    El registro de hechos contables
    El ciclo contable
    La amortización
    Ajustes por periodificación
    Distribución del resultado
    Plan general de contabilidad
    Algunos tipos de cuentas
    Contabilidad de gestión y control
    Conceptos generales de contabilidad de gestión y control
    Métodos de control de costes
    Análisis de desviaciones
    Análisis financiero
    Conceptos generales de análisis financiero
    El entorno financiero de la empresa
    Información financiera de la empresa
    Selección de inversiones
    Valoración de acciones y obligaciones
    Valoración de empresa
    Coste capital
    Estructura financiera de la empresa
    Análisis por ratios financieros de una empresa
    Matemáticas financieras 

    MÓDULO 5   DIRECCIÓN DE OPERACIONES 
     
    Conceptos generales de dirección de operaciones
    Organización de la producción
    Diseño de los procesos productivos
    Planificación de la producción
    Planificación de la producción
    Gestión de stocks
    Producción just in time
    Calidad
    EFQM el modelo europeo de excelencia
    Normas de calidad
    Gestión de procesos
    Sistemas de información 

    MÓDULO 6   DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 
     
    Gestión de los recursos humanos
    Los recursos humanos en la empresa
    La planificación de los recursos humanos
    Políticas de retribución y compensación
    Políticas de formación y desarrollo
    Políticas de conciliación e igualdad
    Comportamiento organizacional
    Introducción
    Cómo manejar el comportamiento organizacional
    Comportamiento del grupo
    Desarrollo organizacional
    Sistema organizacional
    Planificación estratégica de los recursos humanos
    Qué son los recursos humanos
    Planificación estratégica de los rr.hh. 

    MÓDULO 7   TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN 
     
    Qué es un equipo
    La construcción del equipo
    Liderar y coordinar equipos
    Roles y funciones en el equipo
    Planificación de la negociación
    Motivación
    Dirección de reuniones
    Gestión de proyectos
    La negociación como proceso 

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