Master en Alta Dirección de Empresas + Gestión de Proyectos (MBA) - Online - European Open Business School / Universidad Rey Juan Carlos - I41386

Home>Master>MBA - Master of Business Administration>Online>Madrid>Máster en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Gestión de Proyectos - Online
 
Máster en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Gestión de Proyectos - Online
()
Método: Online
Tipo: Master
Precio: pago mensual de 141 euros
Precio con beca del 80%: € 1.920 / € 141 mensual.
Loading...

Solicita información sin compromiso
European Open Business School / Universidad Católica de Murcia

Máster en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Gestión de Proyectos - Online

Nombre
Apellidos
E-Mail
Provincia
Teléfono de Contacto
Código Área Ej: 11
 
 
 
 
Teléfono Fijo Ej: 54544444
 
 
 
 
Mi teléfono es:
Fijo
Celular
Preguntas
Para enviar la solicitud debes aceptar la política de privacidad
* Campos obligatorios

En breve un responsable de European Open Business School / Universidad Católica de Murcia, se pondrá en contacto contigo para informarte.
Por favor, rellená todos los campos correctamente
Imágenes de European Open Business School / Universidad Católica de Murcia:
Foto Centro European Open Business School / Universidad Católica de Murcia Madrid
Foto Centro European Open Business School / Universidad Católica de Murcia Madrid
Máster en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Gestión de Proyectos - Online Comentarios sobre Máster en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Gestión de Proyectos - Online
Contenido:
Master en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Gestión de Proyectos .

Duración total : 12 meses calendario

Próxima convocatoria: 4 de febrero de 2019

Objetivos.

Es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Un [proyecto] es un emprendimiento temporal diseñado a producir un único producto, servicio o resultado con un principio y un final definidos (normalmente limitado en tiempo, en costos y/o entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos únicos y que dará lugar a un cambio positivo o agregará valor. El primer desafío para la gestión de proyectos es alcanzar la meta del proyecto.

Un Director de Proyectos tiene que hacerse cargo de todos los elementos necesarios para lograr que un proyecto sea un éxito, desde la planificación y ejecución, hasta el seguimiento y cierre. En otras palabras, su función se extiende a conseguir que la organización, en cualquier sector.

Metodología
.

Online
La formación online posee una serie de características especiales respecto de la presencial que la hacen tener ciertas ventajas sobre ella:

  • Formación personalizada 
  • El proceso de aprendizaje se puede llevar a cabo desde cualquier lugar del mundo en el que exista un ordenador con conexión a Internet. 
  • Es el alumno el que marca su ritmo de aprendizaje, previa recomendación de los tutores del curso. 
  • El estudio se lleva a cabo de una forma más proactiva que en los programas presenciales. Actualización permanente e inmediata de los contenidos de los cursos. 
  • Seguimiento exhaustivo del proceso formativo gracias a las herramientas informáticas que nos permiten obtener informes y estadísticas del mismo. 
Programa Título Experto.

INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS 
 
  • Gestión de proyectos 
  • Esquema del conocimiento 
  • Planificación y gestión del proyecto 
  • Creación del acta del proyecto y evaluación de stakeholders 
  • Generación del wbs y diccionario asociado del proyecto 
  • Creación de OBS y RAM del proyecto 
  • Creación del cronograma del proyecto 
  • Creación de la curva S y presupuesto 
  • Creación y evaluación de lista de riesgos 
  • Control de cambios de alcance. Análisis de impacto 
  • Seguimiento del cronograma y control de costes 
  • Seguimiento y evaluación de riesgos 
  • Reporting del estado del proyecto 
  • Cierre ordenado del proyecto 
  • Lecciones aprendidas y gestión del conocimiento 
Programa MBA.

MÓDULO 1   DIRECCIÓN GENERAL 
 
Estrategia y competencia
Conceptos generales
La ventaja competitiva
La creación de valor y los grupos de interés
Teoría de los recursos y capacidades
Planificación estratégica de la empresa
Análisis del entorno
Análisis interno
Análisis del entorno
Conceptos generales
Herramientas básicas del análisis. El mercado.
Coyuntura económica
Políticas monetarias y fiscales
La forma jurídica de la empresa
Los empleados
El entorno social
Innovación y rsc
Responsabilidad social corporativa
Innovación
Innovación sistemática
Open innovation
Tipos de innovación en la empresa

MÓDULO 2   DIRECCIÓN DE MARKETING 
 
Fundamentos de marketing I
Responsabilidad social corporativa
El mercado y su entorno
El consumidor
La marca
Dirección estratégica del marketing
Fundamentos de marketing II
Marketing mix
Análisis e investigación de mercados
Marketing relacional
Nuevas tendencias del marketing
E-Business

MÓDULO 3   DIRECCIÓN COMERCIAL 
 
Dirección comercial
Conceptos generales de dirección comercial
Sistemas de control y distribución de ventas
La acción comercial
Organización de la red de ventas
Previsión de las ventas
Comercio exterior
Conceptos generales de comercio exterior
Financiación de las operaciones en el comercio exterior
Principales riesgos del comercio exterior
Barreras a la exportación
Ayudas oficiales
Impuestos que gravan

MÓDULO 4   DIRECCIÓN FINANCIERA 
 
Contabilidad general
Breve historia de la contabilidad
Introducción a la contabilidad
El registro de hechos contables
El ciclo contable
La amortización
Ajustes por periodificación
Distribución del resultado
Plan general de contabilidad
Algunos tipos de cuentas
Contabilidad de gestión y control
Conceptos generales de contabilidad de gestión y control
Métodos de control de costes
Análisis de desviaciones
Análisis financiero
Conceptos generales de análisis financiero
El entorno financiero de la empresa
Información financiera de la empresa
Selección de inversiones
Valoración de acciones y obligaciones
Valoración de empresa
Coste capital
Estructura financiera de la empresa
Análisis por ratios financieros de una empresa
Matemáticas financieras

MÓDULO 5   DIRECCIÓN DE OPERACIONES 
 
Conceptos generales de dirección de operaciones
Organización de la producción
Diseño de los procesos productivos
Planificación de la producción
Planificación de la producción
Gestión de stocks
Producción just in time
Calidad
EFQM el modelo europeo de excelencia
Normas de calidad
Gestión de procesos
Sistemas de información

MÓDULO 6   DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 
 
Gestión de los recursos humanos
Los recursos humanos en la empresa
La planificación de los recursos humanos
Políticas de retribución y compensación
Políticas de formación y desarrollo
Políticas de conciliación e igualdad
Comportaminto organizacional
Introducción
Cómo manejar el comportamiento organizacional
Comportamiento del grupo
Desarrollo organizacional
Sistema organizacional
Planificación estratégica de los recursos humanos
Qué son los recursos humanos
Planificación estratégica de los rr.hh.

MÓDULO 7   TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

Qué es un equipo
La construcción del equipo
Liderar y coordinar equipos
Roles y funciones en el equipo
Planificación de la negociación
Motivación
Dirección de reuniones
Gestión de proyectos
La negociación como proceso
Otra formación relacionada con Master de MBA - Master of Business Administration: