Cursos de Administración por Objetivos - A Distancia

Analisis de educaedu

Camilo Calad

Cursos de Administración por Objetivos

• Modalidad de impartición
  Los Cursos de Administración por Objetivos tienen una modalidad de estudio a distancia.
• Número de horas
  Estos cursos están compuestos por 30 horas.
• Titulación oficial
  Consultar con el centro si se entrega certificado de estudios.
• Valoración del programa
  El mayor objetivo de estos Cursos de Administración por Objetivos - A Distancia del centro Capacitarte Uba, es analizar y aprender a implementar la metodología de trabajo conocida como Orientación a Resultados. Para desarrollar labores exitosas bajo esta modalidad, se deben tener unos objetivos y una visión muy claros sobre hacia donde se quiere ir y hasta que punto se quiere llevar a la organización o empresa determinada. Asimismo se deben conocer herramientas prácticas para desarrollar mejoras y reingenierías continuas. El curso en cuestión, asume todas estas consideraciones y ayuda a sus alumnos a implementarlas.
• Dirigido a
  El Cursos de Administración por Objetivos - A Distancia es de interés general para personas que trabajen en áreas administrativas y gerenciales, o pretendan hacerlo.
• Empleabilidad
  Los temas tratados durante el desarrollo del programa académico tienen una empleabilidad alta para Administradores, Gerentes, mandos medios que trabajen bajo esta metodología o para cargos directivos de organizaciones que pretendan empezar a hacerlo.

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• Contenido

  INTRODUCCIÓN

  Cada individuo y cada organización deben tener una visión clara y precisa acerca del punto al que desea llegar y, para lograr tal fin, es necesario establecer objetivos que determinen el tipo y la calidad de resultados que se desean obtener. Bajo dicho parámetro, en este curso a distancia analizaremos la metodología de trabajo denominada “Orientación a Resultados”, misma que se ha implementado en diversas organizaciones a nivel mundial con gran éxito.

  
  OBJETIVO

  Al término del presente curso a distancia, el participante establecerá la relación existente entre la estructura organizacional y la consecución de resultados positivos analizando la importancia de la aplicación de los procesos de mejora continua y reingeniería, sustentados en un entorno de calidad total.

  
  CONTENIDOS

  MÓDULO 1: OBJETIVOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES.
  1.1. Definición de objetivo.
  1.1.1. Importancia de los objetivos.
  1.1.2. Clasificación de los objetivos.
  1.2. Definición de función.
  1.2.1.  Funciones organizacionales.
  1.2.2. Funciones individuales.
  1.3. Recursos.
  1.4. Definición de meta.
  1.5. Definición de tarea.
  1.5.1.  Programación de tareas.
  1.6. Proceso.
  1.6.1. Clasificación de procesos.

  MÓDULO 2: CALIDAD EN EL SERVICIO.
  2.1. Indicadores de desempeño.
  2.2. Eficacia administrativa.
  2.2.1. Condiciones de la eficacia administrativa.
  2.3. Servicio.
  2.4. Antecedentes de la calidad.
  2.5. Enfoque moderno de la calidad.
  2.6. Modelo de calidad 5’s.
  2.6.1. Ventajas en la implementación del modelo de las 5’s.
  2.7. Ciclo de Deming.

  Evaluación parcial.
  Mapa conceptual.

  MÓDULO 3: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA TOMA DE DECISIONES.
  3.1. El plan estratégico.
  3.1.1. Elementos del plan estratégico.
  3.2. Proceso para la toma de decisiones.
  3.2.1. Ventajas de contar con un proceso de toma de decisiones.
  3.2.2. Establecimiento de un proceso de toma de decisiones.
  3.2.3. Tipos de decisiones.
  3.2.4. Problemas comunes en el proceso de solución de problemas y toma de decisiones.
  3.3. Análisis FODA.

  MÓDULO 4: SOLUCIÓN DE PROBLEMAS ORIENTADA A RESULTADOS.
  4.1. Mejora continua.
  4.1.1. Enfoque de la mejora continua para el éxito organizacional.
  4.1.2. Ventajas del establecimiento de un programa de mejora continua.
  4.1.3. Condiciones del proceso de mejora continua.
  4.1.4. Características de los equipos de mejora continua.
  4.1.5. Metodología básica para la implementación de un programa de mejora continua.
  4.1.6. Variantes prácticas del Kaizen.
  4.2. Reingeniería de procesos.
  4.2.1. Antecedentes.
  4.2.2. Enfoque de la reingeniería de procesos para el éxito organizacional.
  4.2.3. Etapas de la reingeniería de procesos.
  4.2.4. Diferencias entre la mejora continua y la reingeniería de procesos.

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