Curso de Herramientas Gerenciales

Análisis de educaedu

Agustin González

Curso de Herramientas Gerenciales

• Modalidad de impartición
  La modalidad de estudio en el Curso de Herramientas Gerenciales es presencial.
• Número de horas
  Consultar.
• Titulación oficial
  Se entrega un Diploma de Estudios.
• Valoración del programa
  El Curso de Herramientas Gerenciales, dictado en IUEAN - Escuela Argentina de Negocios, le permite al alumno conocer y desarrollar las habilidades propias de quien ocupa un cargo gerencial: administración eficiente, manejo de los recursos de una empresa, planificación, poder de mando, estrategias de acción y solución de problemas. Adquiere habilidades de comunicación, para el desarrollo de planes de trabajo, el manejo de equipos de trabajo y la delegación de tareas.
• Dirigido a
  Está pensado para empresarios, emprendedores, profesionales ligados al mundo económico-financiero. También a estudiantes avanzados de las carreras de ciencias económicas.
• Empleabilidad
  Este curso le permitirá ejercer su cargo gerencial con mayores recursos y menos improvisación, pudiendo ocupar cargos importantes en empresas de servicios, bancos, entidades públicas y privadas.

Comentarios sobre Curso de Herramientas Gerenciales - Presencial - Recoleta - Buenos Aires

• Objetivos del curso
  Conocer y ejercitar las funciones más relevantes que debe cumplir un gerente.
  Propiciar habilidades para la administración eficiente y desarrollo de recursos que posee la empresa.
  Desarrollar habilidades para la planificación, las estrategias gerenciales y la promoción de las transformaciones dentro de la empresa.
• Titulación
  Herramientas Gerenciales
• Contenido
  HABILIDADES PARA ACTIVAR:
  El gerente como promotor de cambios. Las fuerzas y resistencias al cambio. Administración de cambios planeados. El manejo de los conflictos en la organización. Desarrollo organizacional.
  
  HABILIDADES PARA ORGANIZAR:
  La función y el proceso de comunicación. Habilidades básicas. Comunicación de instrucciones al personal. Delegación de tareas. Criterios y herramientas. Conducción de reuniones productivas. Administración de tiempo.
  
  HABILIDADES PARA PLANIFICAR:
  Establecimiento de objetivos y creación de planes y programas. Planes estratégicos y planes operativos. El proceso de planificación. Análisis de puestos de trabajo. Sistemas de retribución. Inducción del personal.
  
  HABILIDADES PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: La percepción y la toma de decisiones. El modelo de decisiones óptimas. Modelos alternativos para tomar decisiones. La toma de decisiones en grupo.
  

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