Curso de Competencias del Mando Intermedio - A Distancia

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Analisis de educaedu

Agustin González

Agustin González

Curso de Competencias del Mando Intermedio

  • Modalidad de impartición
    El Curso de Competencias del Mando Intermedio se dicta a distancia en el centro eCátedra Formación.
  • Número de horas
    El tiempo de duración es de 75 horas.
  • Titulación oficial
    Se entrega una certificación a cartgo de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid.
  • Valoración del programa
    El curso forma al alumno en los procesos de mando, sus fundamentos y cualidades vinculadas con el rol de dirección, la motivación, el concepto de trabajo en equipo y las maneras de interceder e intervenir para el desarrollo armónico y eficaz de una persona o un grupo de trabajo. Se aprenden tremas como: administración eficaz, administración del tiempo, delegación, planificación e inteligencia emocional, entre otros temas.
  • Dirigido a
    Se dirige a personas que ocupen cargos de responsabilidad en empresas o ámbitos laborales, a quienes trabajen en la dirección o coordinación de grupos, y a quienes quieran aprender sobre el mando intermedio.
  • Empleabilidad
    Podrá trabajar como Mando Intermedio en empresas, organizaciones sociales y civiles, fundaciones, centros educativos, con habilidades y conocimientos del puesto y el rol que ocupa dentro del lugar.

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  • Titulación
    Curso certificado por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid. El curso aporta además 3 créditos ECTS (Sistema Europeo de Transferencia de Créditos), puntuables en bolsa de trabajo u oposiciones.
  • Contenido

    Curso de Competencias del mando intermedio

    Duración: 75 horas


    Contenidos:

    Aspectos a considerar en el mando intermedio
    La mujer como mando intermedio.
    Los enemigos de los mandos intermedios.
        
    El rol del mando intermedio. Estilos de dirección
    El rol del mando intermedio.
    Estilos de dirección.    

    La motivación en el mando intermedio
    Introducción básica sobre la motivación.
    ¿Qué es motivar?
    ¿Para qué motivar?
    Clases de Motivación.  
    Factores higiénicos y motivadores.
    ¿Cómo motivar?
        
    El trabajo en equipo y el mando intermedio
    El trabajo en equipo.
    Necesidad de Trabajar en Equipo.
    Tipos de equipos y niveles de funcionamiento.
    Ventajas y desventajas del trabajo en equipo.
    Manejo y eficacia de equipos.
        
    La comunicación efectiva en el mando intermedio
    Comunicación interpersonal.
    Comunicación organizacional.
    Mejora de las habilidades de comunicación.
    Redes de comunicación.
    Ejemplo del proceso de comunicación.
        
    La toma de decisiones en el mando intermedio
    Factores en la toma de decisiones.
    Identificación y diagnóstico de problemas.
    La adopción de necesidades.
    Las etapas de la toma de decisiones.
    Técnicas de toma de decisiones.
        

    La administración eficaz del tiempo en el mando intermedio
    Modelo de administración efectiva del tiempo.
    Causas y tópicos en la administración del tiempo.
    Fórmulas para administrar el tiempo.
    Delegar.
    Reuniones efectivas.
    Objetivos de la administración del tiempo.
        
    Desarrollo y formación en el mando intermedio
    Desarrollo del mando intermedio.
    Planificación de la formación.
    Finalidad en la formación del mando intermedio.
        
    Competencias e inteligencia emocional en el mando intermedio
    Definición y características de las competencias.
    Evaluación de las competencias de una organización.
    Herramienta para medir el alcance de las competencias de la empresa.
    Competencias destacables en el mando intermedio.
    La inteligencia emocional.
    Competencias dentro de la inteligencia emocional.
    El desarrollo de competencias y cómo potenciar la inteligencia emocional.

    Anexo - Competencias del Mando Intermedio. Ejemplo de un Encargado de edificación

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