Programa Ejecutivo de Reclutamiento y Selección por Competencias

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UP - Universidad de Palermo

Análisis de educaedu

Camilo Calad

Programa Ejecutivo de Reclutamiento y Selección por Competencias

• Modalidad de impartición
  El Programa Ejecutivo de Reclutamiento y Selección por Competencias se debe cursar de manera Presencial.
• Número de horas
  La duración total del programa es de 2 meses.
• Titulación oficial
  Se debe consultar en el centro educativo la posibilidad de obtener certificado de cursado.
• Valoración del programa
  El funcionamiento de una empresa depende directamente del desempeño laboral de las personas que la conforman. Tener a la persona adecuada en la función adecuada es determinante y es una función que se debe empezar a cumplir desde el momento mismo de la selección. Este proceso debe considerar desde la preparación académica de la persona, hasta su perfil y condición psicológica. En este Programa Ejecutivo de Reclutamiento y Selección por Competencias de la Universidad de Palermo, se hace énfasis en el valor esencial que el proceso de selección tiene para que las organizaciones puedan cumplir sus metas a través de la ubicación acertada de los trabajadores dentro de su esquema productivo.
• Dirigido a
  Este programa se dirige a Profesionales universitarios con experiencia previa en esta área.
• Empleabilidad
  Con lo aprendido en este programa, los graduados podrán desempeñar de mejor manera su trabajo dentro de áreas de Reclutamiento y Selección de Personal.

Comentarios sobre Programa Ejecutivo de Reclutamiento y Selección por Competencias - Presencial - Puerto Madero - Buenos Aires

• Objetivos del curso
  Conocer el valor estratégico y vital que cumple el proceso de selección para el desarrollo del trabajo, en pos del logro de los objetivos organizacionales. Incorporar sólidos conocimientos teóricos y prácticos sobre el análisis de la información, las etapas, las herramientas y técnicas requeridas para llevar a cabo un proceso de reclutamiento y selección.
• Prácticas
  No
• Curso dirigido a
  Ejecutivos con crecientes responsabilidades en la organización que requieran adquirir o profundizar herramientas de reclutamiento y selección. Personas provenientes del área de la psicología que deseen especializarse en técnicas de reclutamiento y selección.
• Titulación
  Programa Ejecutivo de Reclutamiento y Selección
• Contenido
  Contenidos Académicos      
       
  La gestión estratégica en el proceso de reclutamiento y selección: Conceptos y objetivos de la gestión estratégica de recursos humanos.
      
  Atracción de Candidatos.
  Historia de la “Selección de Personal”. Importancia de la Selección de Personal. Diferencia entre Reclutamiento y Selección. Planificación del proceso de reclutamiento y selección. Análisis y descripción del puesto. Variables Predictoras. La importancia de las descripciones del puesto en el proceso de búsqueda. Perfil. Diferencia entre requerimiento de personal y perfil. La importancia de una buena selección en las organizaciones. Elección de métodos y fuentes de reclutamiento. Ventajas y desventajas de cada fuente de reclutamiento. Marketing para reclutamiento.
      
  Proceso de Selección
  Entrevistas. Curriculum vitae versus perfil. Recepción y clasificación inicial. Cómo leer un curriculum. Relevamiento de un perfil por competencias. La entrevista como etapa clave del proceso de selección. Concepto de entrevista. Características, tipos de entrevistas y técnicas. Etapas en una entrevista: inicio, desarrollo, cierre. ¿Qué hacer después de la entrevista?. Registro de la entrevista. Errores más comunes en el entrevistador. Tipos de entrevista. Entrevistas por competencias: Assessment Center e Incidente Critico.
      
  Evaluaciones Psicotécnicas.
  Las evaluaciones psicológicas individuales y grupales. Confiabilidad, validez y objetividad. Fundamentos teóricos de las Técnicas de Evaluación. Pruebas proyectivas. Pruebas Psicométricas. Técnicas disponibles en el mercado. E- Testing. Evaluación de potencial. Pruebas técnicas. Ubicación de las evaluaciones y pruebas en el proceso de selección. Diferencia entre la evaluación psicológica y las entrevistas por competencias. Comparación de los candidatos. Claves de una buena decisión. Papel de Recursos Humanos en la decisión final. Cómo combinar diferentes herramientas en un proceso de selección. Discriminación en la selección.
      
  Herramientas de PNL para Selección.
  Objetivo: Que los participantes desarrollen la capacidad de establecer rapport. Que los participantes aprendan acerca de los diferentes filtros sensoriales de ellos mismos y de sus interlocutores. Que adquieran técnicas para conseguir información de calidad de sus interlocutores. Temas: Introducción a la PNL (breve historia de sus orígenes y explicación del término). Presuposiciones básicas. Rapport. Lenguaje verbal y no verbal-consciente y no consciente. Diálogo interno. Escucha eficiente y breve introducción al metamodelo del lenguaje. Creencias y juicios. Filtros sensoriales (canales de percepción).
      
  Incorporación de los Candidatos
  Nuevos Perfiles. Trámites de ingreso: Pedido de referencias, exámenes preocupacionales, ambientales. Socialización. Etapas: Proceso de Inducción. Importancia de la misma para el empleado y la organización. Control de gestión en el empleo. Indicadores: ¿por qué y para qué?. Seguimiento del candidato ingresado. Relación de desarrollo con control de gestión de empleos. Evaluación del proceso. Informe final. Cambios en el entorno de las organizaciones. Cambios en el mundo del trabajo y de la empresa. Tendencias en la gestión de Recursos Humanos. Tendencias en políticas y prácticas. Prioridad del área de empleos en el reclutamiento externo. Concepto de Empleabilidad. Importancia de las Competencias Genéricas y Técnicas. El nuevo contrato psicológico.

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