Programa Demand Management y Gestión de Recursos Críticos - A Distancia - IEEC Instituto de Estudios para la Excelencia Competitiva - I38641

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Programa de Gestión de la Demanda y Recursos Críticos - MPR - A Distancia
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Analisis de Educaedu

Agustin González
Programa de Gestión de la Demanda y Recursos Críticos - MPR
  • Modalidad de impartición

    La modalidad de estudio es a distancia.

  • Número de horas

    El tiempo de estudio determinado son 20 horas.

  • Titulación oficial

    Se entregará un Diploma de Estudios.

  • Valoración del Programa

    El Programa de Gestión de la Demanda y Recursos Críticos - MPR, dictado en IEEC, le brinda al alumno una completa formación en el área de logística capacitándolo en gestión de la demanda, procesos operativos y supply chain. Le enseña cuales son las estrategias y en que consiste el proceso de planificación de recursos: ventas, operaciones, administración de la demanda y servicio al cliente, medición del desempeño y otros elementos que componen la cadena logística.

  • Dirigido a

    Está dirigido a directivos y gerentes de empresas de manufacturas y de servicio, a profesionales egresados de carreras afines a la administración y los negocios.

  • Empleabilidad

    Podrá trabajar en el área comercial y de finanzas en empresas tales como: Siemens, Whirlpool Corporation y SAP.

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Contenido:

Programa de Gestión de la Demanda y Recursos Críticos - MPR

Módulo MPR del programa PALMS


Se desarrollan las políticas y procedimientos para gestionar la demanda y lograr el equilibrio entre todos los participantes del proceso operativo y logístico de la empresa.

Gestionar la demanda es uno de los procesos fundamentales en supply chain y en este programa se establecen los pasos para balancear los requerimientos de los clientes con recursos reales de la empresa.

Se aplica por igual en empresas de manufactura y de servicio. Durante el desarrollo se hará el Juego de la Cerveza. Duración: 20 hs.


¿Qué es la Planificación Maestra de Recursos?

El Modelo de Planificación Maestra de Recursos
Administración de la Demanda (DM)
Planificación de Ventas y Operaciones (SOP)
Programación Maestra (MS)

Fuentes de la Demanda

Características de la Demanda
ESTACIONALIDAD y Ciclo Económico
PROMEDIOS MÓVILES y Alisado Exponencial
Lanzamiento DE NUEVOS PRODUCTOS y Focus Forecasting
HORIZONTE DE PLANIFICACION Y PERIODOS DE TIEMPO
DESCOMPOSICIÓN DE DATOS

Planificación de la Distribución. El modelo básico de distribución

Cantidad del Stock de Seguridad requerida en una Red de Centros de Distribución
Costo del Transporte vs Cantidad de Centros de Distribución
Factores Cualitativos en la Selección de los Puntos de Distribución
Análisis de Factores Cualitativos
Factores Cuantitativos
Sistema de Planificación de Distribución
Planificación de Requerimientos de Distribución (DRP)
Inventario Administrado por el Proveedor (VMI) en la Distribución
Planificación, Pronósticos y Reposición Colaborativa (CPFR)
Conexión entre DRP y MRP
Consideraciones JIT para la Distribución

Administración de la Demanda y Servicio al Cliente

DEMANDA y Generación de Demanda
ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION DE PRODUCTO
ADMINISTRACION DE LA RELACION CON EL CLIENTE (CRM)
ADMINISTRACION DE LAS ORDENES EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Respuesta Inmediata (Quick Response)
MONITOREO DEL ESTADO DE LAS ORDENES

El proceso de planificación de Ventas y Operaciones

PLANIFICANDO PARA PRODUCIR
Planificación de Ventas y Operaciones
Organizaciones con Planes separados
El balanceo
PLANIFICACION DE VENTAS Y OPERACIONES (S&OP)
El proceso mensual de Planificación de Ventas y Operaciones
Participantes de la Reunión de S&OP
Grupos y Familias de Producto
JERARQUIA PRODUCTO-SERVICIO
Inputs para la Planificación de Ventas y Operaciones
Outputs del Proceso de Planificación de Ventas y Operaciones
Entornos Make to Stock (MTS) y Make to Order (MTO)
Desarrollo del reporte del S&OP para MTS, MTO, ATO y ETO
NIVELACION DE LA PRODUCCION
¿QUE ES UN RECURSO?. Planificación de Recursos y Proceso de Planificación

El proceso de programación Maestra

EL S&OP Y LA PROGRAMACION MAESTRA
La relación entre S&OP y el Programa Maestro
DEFINICION DEL PROGRAMA MAESTRO
Barreras de tiempo (Time Fences)
EL FORMATO DEL MS. El Proyectado Disponible y el Disponible para Prometer
RELACIONANDO EL PROCESO DE MS CON EL ENTORNO DE NEGOCIO y DISEÑO DE ESTRUCTURAS DE PRODUCTO
EL MODELO DE PLANIFICACION DEL PROCESO
FUNCIONES DEL PROGRAMADOR MAESTRO
CARACTERISTICAS DEL TRABAJO DEL PROGRAMADOR MAESTRO

Administrando el Proceso de Programación Maestra

NEGOCIACIONES (TRADE-OFFS) DE INVENTARIO, PRODUCCION, SERVICIO AL CLIENTE Y BENEFICIO
PLANIFICACION PRELIMINAR DE CAPACIDAD (ROUGH-CUT CAPACITY PLANNING)
Beneficios y Limitaciones de la RCCP
EL REPORTE DEL PROGRAMA MAESTRO REVISADO Y RCCP
EL PROGRAMA DE ENSAMBLE FINAL (FAS)
EL PROCESO DE ENSAMBLE FINAL
FORMULANDO EL FAS
PROGRAMA MAESTRO DE SERVICIOS

Validación del Plan y Medición del Desempeño

El modelo de planificación maestra de recursos
Planificación Maestra de Recursos
MIDIENDO EL PROCESO DE NEGOCIO
Midiendo el desempeño del Pronóstico
Midiendo el desempeño de Ventas
Validando el S&OP
Midiendo el desempeño del S&OP
Validando el Programa Maestro
Diferencias entre Planificación de Recursos y RCCP
POLITICAS DE PROGRAMACION MAESTRA y Programas efectivos
MEDICIONES DEL DESEMPEÑO DEL PROGRAMA MAESTRO
ADMINISTRANDO EL CAMBIO: SERVICO AL CLIENTE
Obtención de Clientes
Retención de Clientes

Juego de la Cerveza (Beer Game). Simulación para gestionar la demanda y los cuellos de botella en los procesos de la cadena logística.

Docente
:
Ing. Ignacio Sánchez Chiappe
Ing. Civil (UBA), M.Sc. University of California, (Berkeley); CPIM y CSCP (APICS), SCOR Internat. Instructor (Supply Chain Council). PDD (IAE).

Últimas consultas al curso

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