
-Comprender y utilizar las herramientas de las Ciencias Económicas y Financieras para la administración acertada de las Instituciones de Salud. -Conocer la incidencia creciente de los costos de la asistencia sanitaria y la imprescindible necesidad de su permanente evaluación y control. - Conocer las políticas financieras y las estrategias de la Organización.
-Funcionarios, Directivos, Jefes y profesionales con responsabilidad directa en la elaboración de información de gestión y para la toma de decisiones en Instituciones de Salud.
-Directivos que deben actuar sobre el nivel de los costos y requieran de información para tomar decisiones.
-Funcionarios de distinto nivel que tengan la tarea de controlar y analizar la Situación Económico – financiera de las Organizaciones de Salud.
Presupuestos y Costos Hospitalarios
1ra Reunión: CONTABILIDAD PARA LA DIRECCION. COSTOS
-Costos: Conceptos. Clasificación. Características.
-Costos fijos y costos variables.
-Análisis de la Cadena de Valor.
-Punto de Equilibrio.
-Costos relevantes.
-Costos para toma de decisiones.
-Ejemplos de costos hospitalarios.
2da Reunión: GESTION PRESUPUESTARIA. CONCEPTUALIZACION
-El Presupuesto. Conceptos.
-La Cultura Presupuestaria.
-Estructura del Presupuesto.
-Ciclo Presupuestario.
-Cronograma Presupuestario.
-Elaboración del Presupuesto.
-Información necesaria.
-Análisis de Sensibilidad.
-Control Presupuestario. Conceptos
-Análisis de Desvío. Ciclo de Control.
3ra Reunión: GESTION PRESUPUESTARIA. UN MODELO DE GESTION HOSPITALARIA
-El Presupuesto en un Hospital Público.
-Estructura.
- Contabilidad Analítica.
-Taller de Presupuestos: definición de consignas para trabajo en equipos.
4ta Reunión: GESTION PRESUPUESTARIA. TALLER DE PRESUPUESTOS
-Taller de Presupuestos.
-Interacción entre grupos.
- Resolución de consignas e impactos en el resultado.
5ta Reunión: EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION
-Proyectos de Inversión. Conceptualización.
-Principales Métodos: VAR, TIR, Período de Repago.
-Resolución de un caso práctico.