Curso de Planificación de los Requerimientos de Materiales y Capacidad (MRP y CRP)

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Camilo Calad

Curso de Planificación de los Requerimientos de Materiales y Capacidad (MRP y CRP)

• Modalidad de impartición
  Este curso Planificación de los Requerimientos de Materiales y Capacidad (MRP y CRP) se lleva a cabo de un modo presencial.
• Número de horas
  El curso se divide en 6 secciones temáticas. Consultar el tiempo que se necesita para cubrir la totalidad del curso.
• Titulación oficial
  Se debe consultar en el centro educativo la posibilidad de obtener certificado de cursado.
• Valoración del programa
  Para mantener un nivel efectivo de producción dentro de la empresa y entrega de productos terminados a los clientes, es necesario tener un cuidado y una planificación estructurados mediante programas de logística que garanticen que los insumos y los niveles de inventario fluyan al ritmo establecido y requerido por la empresa. Este Planificación de los Requerimientos de Materiales y Capacidad (MRP y CRP) de IMML, se ocupa de preparar al personal encargado de dirigir y manejar los materiales dentro de las organizaciones.
• Dirigido a
  Este curso se enfoca en profesionales de las áreas de Logística, Producción y Compras.
• Empleabilidad
  Con lo aprendido en este curso, el estudiante puede aumentar su capacidad para controlar estratégicamente lo referente a los materiales e insumos de una empresa.

Comentarios sobre Curso de Planificación de los Requerimientos de Materiales y Capacidad (MRP y CRP) - Presencial - Recoleta - Buenos Aires

• Contenido
  Planificación de Recursos de Materiales (MRP)
  
  Sección 1: La cuenta de Materiales (Bill of Materials)
  

  • Principales Actividades del Proceso MRP
    a. Definición de los inputs
    b. Desarrollo del MRP
    c. Ejecución del MRP
    d. Mantenimiento del MRP
    
    
  • La Cuenta de Materiales y la Estructura del Producto a. Cuenta de Materiales: formas y funciones
    b. Estructura del Producto
    c. Cuenta de Materiales Simple
    d. Cuenta de Materiales Multi-Nivel
    e. Formato de la información en la Cuenta de Materiales
    f. Costeo de la Cuenta de Materiales
    
    
  • Mantenimiento de la Cuenta de Materiales
    a. Cuenta de Materiales Inexactas
    b. Procedimiento de Mantenimiento
    

  
  Sección 2: Inputs al MRP
  

  • Programa Maestro de Producción
    a. Vinculación del Programa Maestro y el MRP
    
    
  • Pronóstico de Ítems con Demanda Independiente a. La demanda independiente y el MRP
    
    
  • La Cuenta de Materiales y los Archivos de Inventarios
    a. Recolección de Datos
    b. Disponible en Mano, Recepciones Programadas, Asignaciones
    
    
  • Datos para la Planificación de Órdenes
    a. Codificación de Items
    b. Lead Time
    c. Stock de Seguridad
    d. Reglas para el tamaño de lote
    e. Factores de Scrap, de Merma y de Rendimiento
    f. Archivo de la Cuenta de Materiales
    

  
  Sección 3: Desarrollo del MRP
  

  • Repaso: Input al MRP a. Input al MRP
    b. Programa Maestro de Producción
    c. Pronóstico y Demanda Independiente
    d. Archivos de Inventarios y de Cuenta de Materiales
    

  • Procedimientos para el Desarrollo del Plan a. Determinación de los requerimientos brutos
    b. Determinación de los requerimientos netos
    c. Fechas de liberación de órdenes planificadas
    
    

  Sección 4: Políticas, Capacidades y Métodos
  

  • Decisiones de Políticas y Capacidades del Sistema MRP a. Cambio Neto o Regeneración
    b. Frecuencia de la replanificación
    c. Dimensiones de Tiempo
    I. Horizonte de planificación
    II. Unidades de tiempo
    d. Órdenes Planificadas en Firme
    e. Requerimientos asignados antes de llegar
    f. Asignaciones
    g. Mantenimiento Preventivo
    
    
  • Determinación de la Cantidad en la Orden
    a. Tamaño del Lote
    b. Orden de Tamaño Fijo
    c. Lote a Lote
    d. Requerimiento por Periodo Fijo
    e. Cantidades Periódicas
    f. Menor Costo Unitario
    g. Menor Costo Total
    h. Stock Seguridad
    

  Sección 5: Ejecución del MRP
  

  • Revisión y Liberación de Órdenes
    a. Acciones sobre las órdenes
    b. Procedimiento de Liberación de Órdenes
    
    
  • Gestión del Cambio con MRP
    a. Dependencias en los Programas
    b. Gestión de las órdenes cambiadas
    c. Cambios no Planificados
    d. Estrategias para resolver problemas con los materiales
    e. Notas finales en la resolución de los problemas de materiales
    

  
  Sección 6: Conceptos del MRP II
  

  • Qué es el MRP II
    
  • Arquitectura del MRP II
    
  • Planificación Maestra
    
  • Base de datos para productos
    
  • Planificación de corto y mediano plazo
  • MRP
    
  • Planificación de Requerimientos de Capacidad
    
  • Control de la Actividad Productivo
    
  • Control de Inventario
    
  • Informes de Trabajos en Proceso
    
  • Informes de Performance
    
  • Informes Financieros

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