Curso de Solución y Decisión Frente a los Problemas - Online - I37988

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Curso de Solución y Decisión Frente a los Problemas - Online
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Método: Online
Tipo: Cursos
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Analisis de Educaedu

Liliana Díaz
Curso de Solución y Decisión Frente a los Problemas
  • Modalidad de impartición

    Tiene una modalidad de estudio online.

  • Número de horas

    El tiempo estipulado de duración es de 30 horas.

  • Valoración del Programa

    A través del Curso de Solución y Decisión Frente a los Problemas se busca crear en los estudiantes un pensamiento eficaz, con el cual, se logre la solución de problemas generados por múltiples causas en las empresas, teniendo en cuenta las decisiones que se tomen para tal fin, tanto individuales como grupales. Los alumnos adquieren los elementos que les permitirán ubicar en un contexto determinado las situaciones generadas, adoptando enfoques racionales y creativos como soporte en la solución de problemas.

  • Precio del curso

    Consultar precio.

  • Dirigido a

    El curso se destina a quienes desean adquirir los conocimientos sobre el tema de estudio propuesto.

  • Empleabilidad

    El egresado podrá trabajar de manera eficaz y eficiente, aplicando las herramientas aprendidas durante el programa académico.

Curso de Solución y Decisión Frente a los Problemas - Online Comentarios sobre Curso de Solución y Decisión Frente a los Problemas - Online
Contenido:

Código: PD1121/1-8
Dedicación:  30 hs

  1. Fundamentos del pensamiento eficaz
  2. Contextualizar el problema
  3. Idear alternativas para solucionar los problemas
  4. Resolución de problemas y toma de decisiones en grupo

Módulo 1: Fundamentos del pensamiento eficaz

  • Pensar eficazmente a la hora de tomar el camino más corto

    • Reconocer las ventajas de evitar los atajos mentales contraproducentes.
    • Identificar las reglas empíricas mentales y sus descripciones.
    • Relacionar las trampas mentales que afectan a la resolución de problemas y la toma de decisiones con su descripción correspondiente.
    • Analizar la eficacia de las estrategias utilizadas para pensar de forma productiva en un caso práctico de resolución de problemas.

  • Superar los prejuicios y las falsas suposiciones

    • Reconocer las ventajas de minimizar los prejuicios y las falsas suposiciones en la resolución de problemas y la toma de decisiones.
    • Identificar los enunciados válidos sobre los distintos tipos de correlación.
    • Analizar la eficacia de las estrategias utilizadas para determinar la correlación entre las variables en un caso práctico de resolución de problemas.
    • Seleccionar las descripciones correctas de los prejuicios basados en atribuciones.
    • Identificar las descripciones correctas de los prejuicios que distorsionan el pensamiento.
    • Analizar la eficacia de las técnicas utilizadas para superar los prejuicios en un caso práctico de resolución de un problema empresarial.
  • Mejorar su actitud y su estilo de toma de decisiones

    • Reconocer las ventajas que supone adoptar un estilo en la toma de decisiones y una actitud mental más eficaces para la resolución de problemas.
    • Relacionar las actitudes mentales en la resolución de problemas con su descripción correspondiente.
    • Relacionar los tipos de personalidad en la toma de decisiones con los enunciados correspondientes.

  • Estar mentalmente preparado

    • Reconocer la importancia de utilizar las técnicas del pensamiento eficaz.
    • Aplicar las técnicas para pensar con espíritu crítico en un caso concreto.
    • Seleccionar las descripciones correctas de los mecanismos de la memoria.
    • Seleccionar los enunciados que describan los hábitos del pensamiento eficaz.

Módulo 2: Contextualizar el problema

  • Obtener una perspectiva general

    • Reconocer el valor de identificar un problema de manera eficaz y recopilar información sobre el mismo.
    • Especificar técnicas para identificar un problema empresarial.
    • Identificar fuentes válidas de información sobre problemas empresariales.
    • Aplicar técnicas para evaluar la experiencia de un experto en la materia en una situación empresarial.

  • Cómo tratar las suposiciones sobre un problema

    • Reconocer las ventajas de analizar exhaustivamente las suposiciones sobre un determinado problema.
    • Seleccionar estrategias para validar suposiciones acerca de un determinado problema.
    • Analizar la eficiencia de un equipo cuya meta sea descubrir suposiciones sobre un problema en una situación empresarial.
    • Relacionar las limitaciones que afecten a las suposiciones sobre objetivos con sus descripciones correspondientes.

  • Llegar a la raíz del problema

    • Reconocer el valor de abordar el problema principal en lugar de las cuestiones colaterales.
    • Seleccionar técnicas de clasificación para identificar las causas principales de los problemas empresariales.
    • Analizar el uso adecuado de un análisis de flujo causal para determinar las causas principales de un problema empresarial.

  • Técnicas dinámicas para contextualizar problemas

    • Reconocer las ventajas de incorporar técnicas dinámicas de contextualización de problemas a la vida empresarial diaria.
    • Identificar los pasos para crear un gráfico de espina de pescado.
    • Analizar la eficiencia de un grupo mediante un análisis de desviación para contextualizar un determinado problema empresarial de manera eficaz.
    • Analizar el uso eficaz de la técnica de la redefinición del problema para contextualizar de manera también eficaz la situación de un problema empresarial.

Módulo 3: Idear alternativas para solucionar los problemas

  • Abordar el problema

    • Identificar las ventajas que proporciona adoptar una actitud creativa antes de empezar a buscar alternativas para los problemas.
    • Seleccionar las actitudes que le permitirán conseguir el estado mental ideal para la generación de alternativas.
    • Seleccionar los principios del brainstorming productivo.

  • Adoptar enfoques racionales

    • Reconocer las ventajas que proporciona utilizar enfoques racionales para resolver problemas.
    • Analizar los pasos del modelo BESE para idear alternativas para la resolución de problemas.
    • Analizar la situación empresarial para determinar si los miembros del equipo han utilizado el modelo BESE correctamente para idear alternativas en la resolución de problemas.
    • Identificar métodos para analizar una empresa desde el punto de vista del cliente.

  • Utilizar enfoques creativos

    • Identificar las ventajas del uso de enfoques creativos para idear alternativas.
    • Analizar una situación empresarial para utilizar eficazmente analogías con el fin de idear alternativas.
    • Utilizar redes de ideas con el fin de idear soluciones alternativas para un problema empresarial dado.
    • Identificar los pasos que hay que seguir para conseguir un mapa mental eficaz.
  • Superar el estancamiento

    • Reconocer la importancia de utilizar estrategias eficaces para superar las dificultades con éxito.
    • Identificar los componentes de la visualización creativa.
    • Seleccionar las descripciones correctas de las estrategias para superar la ansiedad que se genera cuando no se resuelven los problemas eficazmente.

Módulo 4: Resolución de problemas y toma de decisiones en grupo

  • Identificar grupos ineficientes de resolución de problemas

    • Reconocer la importancia de aprender de los errores de otros grupos ineficientes de resolución de problemas y toma de decisiones.
    • Identificar las características de los grupos ineficientes de resolución de problemas y toma de decisiones.
    • Identificar problemas posibles de dinámicas de grupo.

  • Estrategias generales para mejorar el éxito de un grupo

    • Reconocer las ventajas de crear y mantener un grupo de resolución de problemas eficiente.
    • Identificar estrategias para mantener el compromiso del equipo mientras resuelve un problema empresarial.
    • Analizar las estrategias que utiliza el líder del equipo para mejorar la comunicación de grupo.
    • Aplicar estrategias para tratar con un miembro difícil de un equipo.

  • Mejora de la toma de decisiones en grupo

    • Reconocer las ventajas de utilizar técnicas eficaces de resolución de problemas en grupo.
    • Analizar la eficiencia de un grupo utilizando el método de la visión global alternativa de diagnóstico de un problema de grupo.
    • Seleccionar estrategias de brainstorming en grupo eficaces.
    • Analizar la eficiencia de un líder de equipo que emplea técnicas para superar el pensamiento de grupo.
    • Analizar la eficiencia de un equipo que utiliza la técnica de grupo nominal para tomar una decisión empresarial.
    • Identificar las estrategias eficaces que deben utilizarse durante una reunión de seguimiento de una decisión.
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